الملف الشخصي لدائرة القيادة

إن الملف الشخصي لدائرة القيادة هو الأداة الوحيدة التي تقيس مجالي القيادة الرئيسيين – الكفاءات الإبداعية والميول الانقيادية – وتدمج هذه المعلومات بغية بروز أهم الفرص أمام تطوير المهارات القيادية على الفور. وإذ يديره مهني مؤهل متخصص في قطاعك وحاجاتك التنظيمية ويراجعه، تكون عملية تقييم الملف الشخصي لدائرة القيادة ومراجعته مصممة خصيصًا لتناسب تطوير كل فرد.

ثلاث أدوات في واحدة

تركز معظم الملفات الشخصية الشاملة 360° إما على أسلوب الإدارة والشخصية والكفاءات أو على الميول الأساسية. يجمع الملف الشخصي لدائرة القيادة هذه المجالات الثلاثة في أداة شاملة ومتوافرة واحدة.

الكفاءات الإبداعية

هي كفاءات خضعت لبحوث مكثفة تقيس كيفية تحقيق النتائج، تظهر أفضل ما في الآخرين، تقود بتبصر، تعزز تطويرك الذاتي، تدفعك إلى التصرف بنزاهة وشجاعة وتحسن أنظمة المنظمة.

الميول الانقيادية

هي أساليب قيادية تسلط الضوء على الحذر أكثر من تحقيق النتائج، حماية الذات أكثر من المشاركة الإنتاجية والعدائية أكثر من بناء التواؤم. وتشدد أساليب ضبط الذات هذه على الحصول على موافقة الآخرين وحماية نفسك وتحقيق النتائجمن خلال تكتيكات عالية الانضباط.

الشخصية

هو نظام تشغيلي فريد خاص بالقائد: الافتراضات الداخلية (المعتقدات) التي تتحكم بالسلوك في المجالين. ويسمح هذا الأمر للمدير برؤية كيفية ترجمة عالمه الداخلي من الأفكار إلى أسلوب قيادي منتج أو غير منتج. في نهاية المطاف، يعزز الملف الشخصي لدائرة القيادة الوعي الداخلي الذي يؤثر على السلوك الخارجي.

قم بإجراء التقييم الذاتي المجاني

إن معرفة كيف تنظر إلى نفسك تعتبر الخطوة الأولى نحو تعزيز مهاراتك القيادية الشخصية.

المكون السري

الإطار الإبداعي/الانقيادي

يمثل الملف الشخصي لدائرة القيادة الملف الوحيد بدرجة 360 الذي يقيس الكفاءة والافتراضات الكامنة على السواء، ويقوم بذلك ضمن مجالي قيادة رئيسيين: الكفاءات الإبداعية والميول الانقيادية.

حرّك السهام يسارًا ويمينًا لمعرفة التوجّه

القيادة الابداعية

يحدد النصف العلوي من الدائرة الكفاءات الإبداعية التي تساهم في فعالية قائد ما. فهي تقيس كيفية تحقيق النتائج ، تظهر أفضل ما في الآخرين، تقود بتبصر، تعزز تطويرك الذاتي، تدفعك إلى التصرف بنزاهة وشجاعة وتحسن أنظمة المنظمة.

ترتبط الدرجات العالية في الأبعاد الإبداعية بالمستويات العالمية من القيادة، الفعالية، وبالتالي المستويات المرتفعة من أداء العمل.

الملفات الشخصية لدائرة القيادة الإبداعية والانقيادية

القيادة الانقيادية

يحدد النصف السفلي من الدائرة الميول الانقيادية لضبط الذات والسلوكيات القيادية. وتسلط الميول الانقيادية الضوء على الحذر أكثر من تحقيق النتائج، حماية الذات أكثر من المشاركة الإنتاجية والعدائية أكثر من بناء التواءم والتحكم أكثر من التعاون..

ترتبط الدرجات العالية في الأبعاد الانقيادية بدرجات الكفاءة الابداعية المتدنية ومستويات فعالية القيادة المتدنية عمومًا.

أرباع القيادة الأربعة
ملف الدائرة

حرّك السهام يسارًا ويمينًا لمعرفة التوجّه

الكفاءات الإبداعية

يحدد النصف العلوي من الدائرة الكفاءات الإبداعية التي تساهم في فعالية قائد ما. وهي تقيس السلوكيات القيادية الأساسية والافتراضات الداخلية التي تؤدي إلى قيادة تتمتع بنسبة إنجاز وتحقيق عالية.

العلاقة

يحدد النصف اليسار من الدائرة سلوكيات العلاقة في النصفين الإبداعي والانقيادي. وهذه هي الطريقة التي تقيم فيها علاقات مع الأشخاص الذين تتفاعل معهم بشكل يومي.

مقارنة نصفي الملف الشخصي لدائرة القيادة

الميول الانقيادية

يحدد النصف السفلي من الدائرة الميول الانقيادية لضبط الذات والسلوكيات القيادية. تعكس الأبعاد الانقيادية المعتقدات والافتراضات الداخلية التي تحدّ الفعالية، التعبير الصادق والقيادة التمكينية.

المهمة

يحدد النصف اليمين من الدائرة القدرة والأسلوب اللذين يمكنانك من الانخراط في العمل. وتظهر أبعاد المهمة إما قدراتك الاتقيادية لتحقيق أي مهمة أنت مكلف بها أو أسلوب انقيادي يدفع بك أنت والآخرين نحو حالات الأداء المرجوة.

ما الذي تتوقعه

في مراجعة ملفك الشخصي لدائرة القيادة

  1. قم بتحديد اجتماع لمراجعة الجدول الزمني مع مدربك
  2. حدد دورك ومكانتك في المنظمة
  3. تحدث عن العوامل المؤثرة على قيادتك
  4. قم بمراجعة الملاحظات النوعية
  5. قم بمراجعة الرسم البياني الخاص بالملف الشخصي لدائرة القيادة
  6. ناقش مجالات النمو
  7. حدد هدفك «الأهم»

الملف الشخصي لدائرة القيادة

بخلاف معظم الملفات الشخصية التي تستغرق ساعات لتفسيرها، يجمع الملف الشخصي لدائرة القيادة المعلومات الرئيسية بطريقة تُظهر المسائل الأساسية بشكل فوري. تتبلور بيانات الملف الشخصي لدائرة القيادة بسرعة فائقة، بما يُعلم القادة بكيفية سير الأمور ولماذا.

اختر علامة تبويب أدناه لمعرفة المزيد حول الملف الشخصي لدائرة القيادة

نتائج فورية

الذات مقابل المقيّم

الدائرة الداخلية

قاعدة البيانات والدرجات

العلاقات الانقيادية/الإبداعية

الأبعاد الموجزة

قم بتنزيل كتيّب الملف الشخصي لدائرة القيادة من أجل التعرّف على أوصاف أبعاد الدائرة الخارجية الـ 29

قم بتنزيل ملف الـPDF

ابدأ رحلتك

سواء كنت مدرب قيادة محنكًا، أو قائد منظمة بحاجة إلى تغيير أو فردًا يبحث عن استكشاف كيف يمكن للملف الشخصي لدائرة القيادة تحسين أدائك المهني، فإن الملف الشخصي لدائرة القيادة هو نموذج مثبت يؤدي إلى نتائج ملموسة.

ما يقولونه عن دائرة القيادة

“وسط تعمقي بشكل أكبر في النموذج، كانت البساطة مضللة. ولكني سرعان ما وجدت نظرة معمقة شخصية قيّمة: لحظات من الإدراك الحقيقي! وفي ظل شرح مدربي المنطق الكامن وراء النموذج، اتضحت المزيد من الأمور. خلال عملي لنحو 9 سنوات في سي بي سيو راديو كندا، كانت هذه التجربة التطويرية الشخصية الأكثر إيجابية التي حصلت عليها.”

أندرو كوشرانسي بي سي و راديو كندا

“إن هذه العملية الشاملة تعتبر جزءًا لا يتجزأ من برامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذية وبرامج القيادة التي لا تحمل شهادات. وثمة عنصران يميزان دائرة القيادة عن منافسيها. أولًا، تركز الأداة بذاتها على مكونات التطوير الأساسية التي ترافقها الفعالية على المدى الطويل. ثانيًا، إن فريق المدربين الذين يقدمون الملاحظات هو الأفضل ضمن فئته من دون منازع.”

ليو بوركعميد مشارك ومدير التعليم التنفيذي، جامعة نوتردام (كلية الأعمال في مندورزا)

“يطوّر قادتنا ذاتهم الحقيقية ومواردك تخلّف أثرًا هائلًا. لم نكن لنتمكن من القيام بما نفعله حاليًا من دون هذه الأداة والأفكار/البحوث الكامنة خلفها. باتت أداة تطوير مهمة. في الواقع، مهمة للغاية، لدينا قادة يطالبون بها كما أنه لدينا لائحة انتظار!.”

كريس ميلر وجانيت شيريكاي لوي، إير 1

“يُعتبر الملف الشخصي لدائرة القيادة مقياسًا متماسكًا داخليًا ودقيقًا لتطوير المهارات القيادية. إن خصائص دائرة القيادة النفسية قوية، ما يشير إلى أنه مناسب ومتين من أجل الملاحظات التطويرية. وتشير نتائج هذا التحقيق المستقل إلى أن دائرة القيادة مقبولة للغاية لأغراض التطوير.”

إيبراقسم علم النفس الصناعي، جامعة بولنغ غريين ستيت

“خلال مسيرتي المهنية، أجريت ما يقارب ألف جلسة ملاحظات-تدريب حول عدد من أدوات الاستطلاع المتنوعة ويمكنني قول ما يلي: يُعتبر الملف الشخصي لدائرة القيادة أداة ملاحظات فريدة أدّت إلى أفضل جلسات تدريب شخصية سبق أن قمت بها! وأعتقد أن السبب يعود إلى أن دائرة القيادة تتخطى الملاحظات بشأن السلوكيات والكفاءات (التي تشملها بالطبع) لتطال المصدر: المعتقدات والافتراضات الرئيسية التي تتغذى منها هذه السلوكيات. ومن خلال فهم هذا المصدر، يصبح إجراء المزيد من التغيير الإدراكي ممكنًا.”

ديفيد وملدروفمؤسس، الإدارة التطورية، مدير استشاري سابق لبرنامج التعلّم وتطوير المهارات القيادية في مصرف بانك وان وقائم بأعمال مدير التربية التنفيذية

“حين علمت بوجود دائرة القيادة، أدركت أنني اكتشفت شيئًا مذهلًا. يختلف الملف الشخصي لدائرة القيادة عن مقاربات التقييم التقليدية القائمة على الكفاءة؛ فهو تقييم شامل مصمم لتسريع مهاراتك القيادية ومساعدتك على فهم العلاقة بين طريقة تفكيرك الاعتيادية وطريقة تصرفك – وكيف يؤثر كل ذلك على كفاءتك الحالية كقائد. لقد ساعدت دائرة القيادة مجلس إدارتي وفريق عملي وساعدتني شخصيًا على إعداد خطة نمو ووضع تركيز جديد ينصب على تطوير المهارات القيادية. لقد شاركت في دائرة القيادة قبل 5 سنوات، مع ذلك لا أزال أشير إلى نتائج استبياني كمرجع اليوم”

كيتي ايفيريتمديرة تنفيذية، مؤسسة لينش

“أنا ضليعة في عدد من أدوات 360° الرائجة والمستندة إلى أبحاث وافية وقد زوّدت الكثير من الرؤساء التنفيذيين بالنتائج على امتداد أكثر من 15 سنة ماضية. إن الملف الشخصي لدائرة القيادة هو الأداة الأكثر فاعلية في خوض أكثر المحادثات تحويلية بشكل مباشر وفوري مع العميل. ما من أداة أخرى تأتي بنتائج وثيقة إلى هذه الدرجة!”

كارول مورايمعهد لايف ورك

“لقد كانت أداة دائرة القيادة مكملًا غنيًا وقيمًا لعملي! فهذه الصورة الواحدة تحض على التأمل وتؤدي بطبيعة الحال إلى ”هدف تحسين“ يتمّ اختياره بعناية، وهي الخطوة الأولى في العديد من مقاربات التدريب المركزة، بما فيها مقاربتي.”

روبرت كيغانشارك في كتابة ”مقاومة التغيير

الأسئلة المتكررة

إلى من يوجه هذا المستند؟

القادة الأفراد وفرق القيادة في أي منظمة خاصة أو عامة. المدرسون ومسؤولو الموارد البشرية والمدربون والعلماء النفسيون والباحثون؛ أي فرد أو منظمة يرغب في تحسين فعالية القيادة وفهم الفرضيات الكامنة خلفها.

هل هناك نسخ مختلفة؟

في وقت يتوجه فيه الملف الشخصي لدائرة القيادة الأساسي الخاص بنا للإدارة المتوسطة والعليا، تعتبر نسخة مدير الملف الشخصي لدائرة القيادة أداة مشابهة تحدد كفاءات وقيود القيادة للذين يضطلعون بأدوار أقل تعقيدًا من كبار القادة.

مقارنة نسخة مدير الملف الشخصي لدائرة القيادة

هل يعتبر الملف الشخصي لدائرة القيادة صحيحًا من الناحية الإحصائية؟

نعم. لقد ساهم تحليل نفسي موسع أجري على فترة امتدت 6 سنوات في تطوير الملف الشخصي لدائرة القيادة. ويعتبر صحيحًا من الناحية الإحصائية من حيث كافة مقاييس الصحة. زوروا صفحة الورقة البيضاء للمزيد من المعلومات.

ما هو مصدر كفاءات القيادة المحددة التي قمت بقياسها؟

بحث موسع حول المسارات الرئيسية للمستندات المتعلقة بالقيادة وعلم النفس خلال القرن الماضي.

هناك اتفاق واسع على الموقف والكفاءات التي تفضي إلى قيادة فعالة. زوروا صفحة الورقة البيضاء للمزيد من المعلومات.

هل يمكننا استخدام هذا الملف الشخصي كجزء من عملية تقدير الأداء الخاصة بنا؟

كلا. إن الملف الشخصي لدائرة القيادة مصمم لتحفيز التعليم التطويري. وبما أن هذه الأداة تقيس هيكليات المعتقدات الداخلية وتنتج بالتالي معلومات قوية ومعرضة للتأثر، تعتبر المحافظة على سرية النتائج أولوية قصوى. علاوةً على ذلك، يقيس الملف الشخصي لدائرة القيادة قدرات القيادة وهو ليس مصممًا لقياس الأداء أثناء العمل الذي تتمّ مراقبته خلال عملية مراجعة الأداء. ونوصي بأن يطلب المدير المشارك ملاحظات حول النتائج وأن يضيف/تضيف ما تعلّموه من الملف الشخصي خلال محادثاتهم مع رب العمل.

إن أردت من كافة أفراد الفريق الإداري تطبيق الملفات الشخصية لدائرة القيادة على بعضهم البعض، ألا نثقل بذلك كاهل بعضنا بطلبات الحصول على الملاحظات؟

يستغرق إتمام كل ملف شخصي ما بين 15 إلى 20 دقيقة تقريبًا. إن كان فريقك يضمّ 10 أعضاء يطلبون ملاحظات، ستمضي أكثر من 3 ساعات بقليل لإتمام الملفات. وبالنسبة إلى الأشخاص المنهمكين في العمل، إنه وقت طويل. وللمساعدة على إتمام هذا الأمر، صممنا استبيانًا يقوم على المبدأ التالي: إن لم يكن لديك الوقت لإنهاء الملفات في جلسة واحدة، يمكنك العودة لاحقًا لإكمالها. يتيح ذلك المرونة القصوى في إتمام الملفات الشخصية. ويعتبر توفير ملاحظات جيدة من أهم وظائف المدير. ومن شأن الملف الشخصي لدائرة القيادة مساعدتك على إتمام هذا الأمر بطريقة جيدة.

هل ستطلعني على الدرجات التي منحني إياه كل فرد؟

كلا. إن الملاحظات المقدمة سرية للغاية. ونحن نأخذ هذه المسألة على محمل الجد لدرجة أننا لا نعلن في الواقع عن الدرجات من أي مجموعة مجزأة إن وفّر أقل من 3 أشخاص البيانات. هناك استثناء واحد فقط – رب عملك. فعمله يتمثل بتطويرك ويعتبر إعطاؤك الملاحظات جزءًا من مسؤوليته. ستتلقى الملاحظات مباشرة من رب عملك وأي شخص تعتبره رئيس رب عملك. سيتمّ الإعلان عن كافة الدرجات الأخرى كمعدلات خاصة بالمجموعة ولن تعرف ما الذي قاله كل فرد.