10 Schritte zur Erstellung eines effektiven Plans zur Führungsentwicklung

Messen Sie Ihre aktuelle Führungseffektivität, indem Sie unsere durch Forschung gestützte, kostenlose Selbstbewertung zu Führungsfähigkeit durchführen. Unser Assessment misst wichtige Führungskompetenzen und hilft Ihnen, sich bewusst zu machen, wie Ihre Denkmuster Ihr Verhalten und Ihre Leistung beeinflussen.

Nutzen Sie unseren Leitfaden zur Interpretation der Selbstbewertung, um tiefer in Ihre Bewertungsergebnisse einzutauchen und herauszufinden, welche Ihrer Führungskompetenzen die meiste Aufmerksamkeit erfordern.

Definieren Sie Ihr „One Big Thing“ auf Grundlage der Ergebnisse Ihrer Selbstbewertung. Dieses ist eine Aussage über Ihre Führungsfähigkeit, die, wenn sie wahr wäre, Ihre Effektivität als Führungskraft tiefgreifend beeinflussen würde. Achten Sie darauf, dass Sie Ihre Aussage zu „One Big Thing“ im Präsens formulieren, um ein Gefühl der Verantwortung und des Engagements für das Ziel zu gewährleisten.

Zielbeschreibungen:

• • • Welches Führungsverhalten oder welche Fähigkeit würde meine Führungseffektivität am meisten verbessern, wenn ich sie verstärken würde?
    • Welche Führungsqualitäten bewundere ich bei anderen?

Zielbeispiele:

• • • Ich treffe effektiv Entscheidungen.
    • Ich betrachte die Dinge aus einer ganzheitlichen Perspektive.
    • Ich führe auf eine Weise, die mit meinen Werten übereinstimmt.
    • Ich schätze und nutze den Input des Teams.
    • Ich unterstütze andere bei ihrer Entwicklung zu eigenständigen Führungskräften.

Genauso wichtig wie die Identifizierung Ihres primären Ziels zur Führungsentwicklung ist es, eine signifikante Verhaltensweise zu erkennen, die Ihre Führungseffektivität beeinträchtigen könnte (Ihre „One Big Liability“). Dies ist der Bereich Ihrer Führungsfähigkeit, der die größte Chance für Wachstum und Verbesserung bietet.

Einschränkungsfragen:

• • • Welches Denk- und/oder Verhaltens-
      muster lege ich an den Tag, das, wenn ich es ablegen würde, Energie und Ressourcen freisetzen würde, die meine Führungsfähigkeit auf eine neue
      Stufe bringen?
    • Wie schränkt diese Tendenz meine Effektivität als Führungskraft ein?

Einschränkungsbeispiele:

• • • Ich neige zum Mikromanagement von Projekten oder Aufgaben, was dazu führt, dass ich die Autonomie meiner Teammitglieder einschränke und Kreativität unterdrücke.

Wäre es nicht großartig, wenn Sie als Teenager nur ein einziges Mal trainieren müssten, um sicherzustellen, dass Ihre Muskeln für den Rest Ihres Lebens gesund, flexibel und stark wären? Leider funktioniert der Körper so – und Führungsfähigkeit eben auch nicht. Ihr Weg zur Führungsentwicklung sollte von einer übergreifenden, mehrjährigen Vision geleitet werden, die zeigt, wer Sie werden wollen und was Sie als Führungskraft erreichen wollen.

Fragen zur Visionsformulierung:

• • • Was würde ich tun oder erschaffen, wenn ich wüsste, ich würde nicht scheitern?
    • Wo werde ich stehen, wer werde ich sein und was werde ich in fünf Jahren erreicht haben?

Beispiel einer Visionsformulierung:

• • • Ich bin eine strategische Führungspersönlichkeit, die durch die Förderung einer Kultur des Vertrauens und der offenen Kommunikation komplexe Herausforderungen hervorragend meistert.

Welche Handlungsschritte sind Sie bereit zu ergreifen, um Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen? Bestimmen Sie eine neue Verhaltensweise, die Sie beginnen, und eine andere, die Sie ablegen wollen, um Ihr „One Big Thing“ zu erreichen. Wenn Sie nicht wissen, welche Verhaltensweisen Sie auswählen sollen, denken Sie über Ihre „One Big Liability“ nach und überlegen Sie, welche Verhaltensweisen diese Tendenz abschwächen könnten.

Beispiel für eine Verhaltensweise, die Sie beginnen möchten:

• • • Ich übernehme die volle Verantwortung für meine Handlungen und die Ergebnisse meiner Entscheidungen und betrachte jedes Szenario als eine Gelegenheit zum Wachstum.

Beispiel für eine Verhaltensweise, die Sie ablegen möchten:

• • • Ich werde aufhören, anderen die Schuld zu geben, wenn etwas schiefgeht.

Führung existiert nicht in einer Blase. Sie brauchen Feedback, um auf Ihrem Weg der Führungsentwicklung echte Fortschritte zu machen. Wählen Sie eine Gruppe von 5-8 vertrauenswürdigen Personen aus, mit denen Sie regelmäßig zu tun haben. Enge Freunde und derzeitige oder ehemalige Kollegen sind gute Kandidaten. Teilen Sie ihnen Ihr „One Big Thing“ und Ihre Verhaltensweisen mit, die Sie „Beginnen“ und die Sie „Ablegen“ wollen und bitten sie um häufiges und offenes Feedback zu Ihren Fortschritten in der Entwicklung Ihrer Führungsfähigkeit.

Um auf dem Weg zu Ihrem „One Big Thing“ ein gutes Stück voranzukommen, bedarf es nachhaltiger Anstrengungen und konsequenter Übung. Dazu ist es erforderlich, voll präsent zu sein und sich bewusst darauf zu konzentrieren, überlegt anstatt impulsiv auf Situationen zu reagieren, und Ihre Verhaltensweisen, die Sie „Beginnen“ und die Sie „Ablegen“ wollen achtsam umzusetzen.

Auf Ihrem Weg zu Führungsentwicklung vollkommen präsent zu sein, verlangt, dass Sie regelmäßig innehalten, um über Ihre Fortschritte nachzudenken. Es ist auch wichtig, dass Sie bereit sind, Ihre Vision und Ihre Ziele nachzubessern, um Ihrem Wachstum und Ihren Veränderungen Rechnung zu tragen. Forschungen haben ergeben, dass das Führen von Tagebüchern die kognitive Verarbeitung und die Selbstwahrnehmung verbessern kann, was es zu einer wirkungsvollen Strategie für die Reflexion der eigenen Führungsentwicklung macht.

Im Folgenden finden Sie ein Beispiel für einen Zeitplan. Dieser enthält Denkanstöße, die es Ihnen ermöglichen, kritisch über Ihre Führungsentwicklung nachzudenken. Dabei werden sowohl die erzielten Fortschritte als auch die noch bestehenden Verbesserungsmöglichkeiten berücksichtigt.

Tägliche Fragen zur Reflexion:

• • • Welchen Herausforderungen bin ich heute begegnet und wie habe ich sie bewältigt?
    • Auf welche Handlungen oder Entscheidungen bin ich heute stolz?
    • Was hätte ich anders oder besser machen können?

Wöchentliche Fragen zur Reflexion:

• • • Was habe ich in dieser Woche als Führungskraft besonders gut gemacht?
    • Was war meine größte Herausforderung und wie habe ich darauf reagiert?

Monatliche Fragen zur Reflexion:

• • • Wie hat sich meine Führungsfähigkeit im letzten Monat entwickelt?
    • Habe ich das/die beabsichtigte/n Führungsverhalten an den Tag gelegt?
    • In welchen Bereichen muss ich mich noch verbessern?

Vierteljährliche Fragen zur Reflexion:

• • • Was sind die wertvollsten Lektionen, die ich im letzten Quartal über meine Führungsfähigkeit gelernt habe?
    • Wie gut habe ich in diesem Quartal meine Absichten mit meiner Vision der Führungsfähigkeit und meinen Werten in Einklang gebracht?
    • In welchen Bereichen muss ich als Führungskraft noch wachsen und wie kann ich diese Lücken im kommenden Quartal schließen?

Jährliche Fragen zur Reflexion:

• • • Welche Leistungen oder Meilensteine als Führungskraft habe ich in diesem Jahr erreicht?
    • Sind meine Zukunftsvision und mein „One Big Thing“ noch aktuell oder müssen sie angepasst werden?
    • Auf welche Führungskompetenz muss ich mich am meisten konzentrieren, um Fortschritte bei der Umsetzung meiner aktuellen Ziele und Visionen zu machen?

Während Sie auf Ihrem Weg zur Führungsentwicklung vorankommen, gibt es verschiedene Möglichkeiten, Ihre Fortschritte zu messen, z. B.:

Feedback von Kollegen: Verlassen Sie sich auf das Feedback der Personen in Ihrem Rechenschaftskreis, um Ihre Führungseffektivität zu beurteilen.

Wiederholung der Bewertung Ihrer Führungsfähigkeit: Angenommen, Sie haben diesen Weg mit der kostenlosen Selbstbewertung Ihrer Führungsqualitäten begonnen und Sie wiederholen diese Einschätzung nach der Umsetzung Ihres Plans zur Führungsentwicklung , können Sie wertvolle Erkenntnisse darüber gewinnen, wie sich Ihre Effektivität als Führungskraft entwickelt hat und in welchen Bereichen noch Verbesserungsbedarf besteht.

Rückblick auf das Tagebuch: Auf dem Weg der Entwicklung Ihrer Führungsfähigkeiten kann die Durchsicht früherer Tagebucheinträge eine wertvolle Möglichkeit sein, um festzustellen, wie sich Ihre Führungsqualitäten entwickelt haben.

Sobald Sie die obige Checkliste durchgesehen haben, laden Sie unseren kostenlosen Plan zur Führungsentwicklung als PDF- Vorlage herunter, um mit der Erstellung Ihres eigenen Plans zu beginnen!

Denken Sie daran: Es geht um en Weg, nicht um das Ziel. Die Führungsentwicklung ist ein Prozess, und der Fortschritt zeigt sich Stück für Stück. Mit Geduld, Hingabe und konsequenter Übung werden Sie sich als Führungskraft kontinuierlich verbessern.