{"id":135162,"date":"2022-04-04T03:28:03","date_gmt":"2022-04-04T09:28:03","guid":{"rendered":"https:\/\/leadershipcircle.com\/?p=135162"},"modified":"2025-06-09T03:46:37","modified_gmt":"2025-06-09T09:46:37","slug":"fuenf-wichtige-schritte-zur-erstellung-ihrer-zukunftsvision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadershipcircle.com\/de\/blog\/fuenf-wichtige-schritte-zur-erstellung-ihrer-zukunftsvision\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf wichtige Schritte zur Erstellung Ihrer Zukunftsvision"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\n

F\u00fcnf wichtige Schritte zur Erstellung Ihrer Zukunftsvision<\/strong><\/h2>\n

Von Courtney Feider<\/em><\/p>\n

Einleitende Gedanken<\/h4>\n

Eines der Dinge, die mir an Leadership Circle am besten gefallen, ist der Gedanke, dass wir uns selbst neu erschaffen. Und welcher Zeitpunkt w\u00e4re besser, uns neu zu erschaffen und eine Zukunftsvision zu erstellen, als am Ende des Kalenderjahres, nach der Wintersonnenwende, wenn wir mit dem Januar wieder von vorne beginnen? Dieses Jahr ist insbesondere von gro\u00dfer Bedeutung, weil viele Wirtschaftsanalytiker und nationale\/internationale Organisationen vorweggenommen haben, dass wir \u201ebis 2023 fundamentale Ver\u00e4nderungen im gesch\u00e4ftlichen Umfeld umsetzen\u201c m\u00fcssen. Vor ein paar Jahren schien das noch ewig weit weg, und jetzt ist es da! Aber wir haben die Wahl \u2013 wir k\u00f6nnen uns \u00fcberfordert f\u00fchlen, oder wir k\u00f6nnen aktiv werden.<\/p>\n

Fallstudie \u2013 Was die erfolgreichsten Teams auszeichnet<\/h4>\n

Eine wichtige Sache, die wir als Wirtschaftsfachleute in den 90er Jahren und auch in den fr\u00fcheren 2000ern nicht ber\u00fccksichtigt haben, ist die Balance zwischen fachlicher Kompetenz und der Entwicklung von emotionaler Intelligenz. Als Unternehmen wie Google langsam klar wurde, dass es keinen direkten Zusammenhang zwischen fachlicher Kompetenz und Rentabilit\u00e4t gibt, begannen Sie nach den wirklichen Treibern zu suchen. Und so gewann die Art und Weise an Bedeutung, wie wir ein herausragendes Gesch\u00e4ftsergebnis erreichen und wiederholen. 2008 begann Google mit der Project Oxygen Forschungsstudie zu untersuchen, was es braucht, um eine gro\u00dfartige F\u00fchrungskraft zu sein. Kurz darauf folgte Project Aristotle mit dem Ziel herauszufinden, was ein gro\u00dfartiges Team ausmacht. Die Ergebnisse waren \u00fcberraschend, und \u00fcberraschend einfach. Die f\u00fcr die erfolgreichsten Teams und umfassendste F\u00fchrung erforderlichen Faktoren hatten \u00fcberhaupt nichts mit fachlicher Kompetenz zu tun, sondern vielmehr mit gro\u00dfartiger Kommunikation, Zuh\u00f6ren und Talentvielfalt. Und mit Menschen, die ihr Leben und ihre Lebensgeschichten miteinander teilten und durch emotionale Intelligenz und dem Verst\u00e4ndnis von Verhaltensweisen mehr \u00fcber sich und andere lernten. Sie betrachteten Herausforderungen und Fehler als Chance und behielten das letztendliche Ziel im Blick. Sie hatten eine gemeinsame Vision davon, was als n\u00e4chstes anstehen k\u00f6nnte, und erzielten mit dieser gemeinsamen Ausrichtung gro\u00dfartige Ergebnisse.<\/p>\n

Der Wert des LCP\u00ae Assessment im personalisierten Coaching<\/h4>\n

Das Leadership Circle Profile<\/a>\u00ae <\/span>(LCP) bietet uns eine einmalige Gelegenheit, eine Person schnell und gr\u00fcndlich kennenzulernen. Und es gibt dieser Person die Gelegenheit, durch die Linse ihrer eigenen Geschichte und Erfahrung sowie durch die Augen der Menschen in ihrer Umgebung zu sehen, wo sie bisher gestanden ist und worauf sie zusteuert, um ihre Vorstellungskraft f\u00fcr die Zukunft zu sch\u00e4rfen.<\/p>\n

Auch wenn ich sehr viel mit Teams arbeite, macht es mir am meisten Spa\u00df, mit einzelnen Kund\/innen in einer sogenannten Coaching Immersion zu arbeiten. Dabei verbringen wir eine festgelegte Zeit damit zu untersuchen, worauf ihr bisheriges Leben aufgebaut ist und was sie loslassen oder weiterentwickeln m\u00f6chten, um ihr n\u00e4chstes Ziel zu erreichen. Vor der Immersion erfolgt eine kurze Vorbereitung \u00fcber Sprach- oder Videoanruf und ich lasse meine Kund\/innen ein LCP 360 ausf\u00fcllen. Dann verbringen wir zwei Tage pers\u00f6nlich miteinander, um \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum in der Tiefe zu analysieren, was diese Person als Mensch ausmacht. Wir sprechen \u00fcber ihre Lebensgeschichte, ihre Werte und ihre Arbeit, um ein pers\u00f6nliches Manifest bzw. einen Handlungsaufruf zu erarbeiten. Darin legen wir fest, welche Dinge sie umsetzen wird.<\/p>\n

Insbesondere die Lebensgeschichte verr\u00e4t viel \u00fcber die Person. Sie zeigt das Gewicht ihrer reaktiven Tendenzen, was sich h\u00e4ufig als \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Einsatz von St\u00e4rke und einem \u00fcbertriebenen Bed\u00fcrfnis \u00e4u\u00dfert, Dinge zu erledigen oder ihre Arbeit zu kontrollieren. Sie enth\u00fcllt au\u00dferdem ihre kreativen Kompetenzen, welche h\u00e4ufig hinsichtlich ihrer M\u00f6glichkeit und F\u00e4higkeit untersch\u00e4tzt werden, einen positiven Unterschied zu machen und das Gesch\u00e4ft als individuelle F\u00fchrungskraft zu beeinflussen \u2013 als Teamleitung und schlussendlich als ein Gesicht, das die ganze Organisation nach au\u00dfen hin vertritt.<\/p>\n

Wir besprechen die folgenden wichtigen Lebensabschnitte:
\n1. Kindheit (sowie m\u00f6gliche Probleme oder Traumata)
\n2. Junges Erwachsenenalter (18.\u00a0Geburtstag und Auszug von zuhause \u2013 Zukunftsw\u00fcnsche als Erwachsene\/r)
\n3. Arbeitsleben bis jetzt (sowie bedeutende pers\u00f6nliche Ereignisse wie Beziehungen und Niederlagen)
\n4. Zukunftsvision (was sie als n\u00e4chstes erschaffen m\u00f6chte)<\/p>\n

Im Gespr\u00e4ch \u00fcber die Kindheit decken wir die Ausgangsbasis f\u00fcr reaktive Tendenzen und deren Urspr\u00fcnge auf. Im Abschnitt zum jungen Erwachsenenalter zeigen sich ihre Hoffnungen und Tr\u00e4ume, bevor sie von der Arbeit und deren Anforderungen vereinnahmt wurde. Aus dem Abschnitt Arbeitsleben bis jetzt geht hervor, was sie aktuell besch\u00e4ftigt. Dieser Teil hat also gro\u00dfe Relevanz f\u00fcr die gegenw\u00e4rtigen und laufenden F\u00fchrungsherausforderungen sowie ihre Bereitschaft f\u00fcr Ver\u00e4nderung. Meistens vergisst die Person in dem Gespr\u00e4ch, auch ihre Zukunftsvision anzusprechen, und muss aktiv daran erinnert werden. Das ist immer der schwierigste Teil, weil viele Menschen nicht genau wissen, was sie wollen und warum. Und sie haben definitiv noch keine Vorstellung davon, wie sie dort hinkommen.<\/p>\n

Die f\u00fcnf Schritte zur Erstellung Ihrer Zukunftsvision<\/h4>\n

Wenn Sie das Gef\u00fchl haben, dass Sie in Ihrer Vergangenheit feststecken, oder Sie sich von dem \u00fcberfordert f\u00fchlen, was noch bevorsteht, haben wir hier f\u00fcnf wichtige Schritte, mit denen Sie der Erstellung Ihrer Zukunftsvision n\u00e4her kommen:<\/p>\n

    \n
  1. \u00c4ndern Sie Ihre Grundeinstellung<\/b>: Wir kennen zwei prim\u00e4re Grundeinstellungen, auch Mindset genannt: Fixed Mindset und Growth Mindset. Personen mit Fixed Mindset betrachten neue Herausforderungen als Problem und empfinden folglich Angst. Die Antwort auf das Problem wird dann durch diese Angst motiviert. Personen mit Growth Mindset hingegen glauben, dass ihre Zukunftsvision die treibende Kraft hinter jeder Entscheidung ist, und betrachten Herausforderungen als Chance. W\u00e4hrend sie durch Herausforderungen man\u00f6vrieren, denken sie an ihre Zukunftsvision und nehmen Probleme als Chance wahr, wodurch Weiterentwicklung und Wachstum m\u00f6glich wird.<\/li>\n
  2. \u00dcberdenken Sie Ihre Erwartungen<\/strong>: Die meisten von uns tragen ein P\u00e4ckchen mit sich herum, das bestimmt, wie wir die Menschen in unserem Privat- und Berufsleben (und auch uns selbst) sehen und behandeln. Dieses P\u00e4ckchen m\u00fcssen wir ablegen und pr\u00fcfen, welchen Nutzen uns diese vorgefertigten Meinungen bringen, und diese ggf. hinter uns lassen. Ohne dieses \u201eAblegen\u201c ist es schwierig, eine klare Vision f\u00fcr die Zukunft zu haben. W\u00e4hlen Sie Ihre Beziehungen, und wie sich diese weiterentwickeln und ver\u00e4ndern, bewusst. Erwarten Sie von vorne herein, dass Menschen anders sind, und sch\u00e4tzen Sie die Vielfalt und deren Wert f\u00fcr Sie und Ihr Team.<\/li>\n
  3. Entdecken Sie Ihre zentralen Werte<\/strong>: Ich bin immer wieder \u00fcberrascht, wie viele Menschen im Arbeitsleben Ihre zentralen Werte \u2013 oder was diese im Zusammenhang mit einer Erfahrung auf der Arbeit oder im Leben bedeuten \u2013 nicht definieren k\u00f6nnen. Ohne Zugang zu Ihren zentralen Werten verlieren Sie aus dem Blick, was Ihnen als Mensch (nicht als Arbeitskraft) wichtig ist, und k\u00f6nnten es pers\u00f6nlich nehmen, wenn andere unabsichtlich auf diese Werte \u201etreten\u201c. Wenn Ihnen Ihre Werte klar sind, sehen Sie Konflikte hochkochen, wenn Sie und andere nicht die gleichen Werte haben. Sie k\u00f6nnen dies dann aber einfach als Unterschied wahrnehmen, statt als pers\u00f6nliche Beleidigung oder berufliche Herabsetzung.<\/li>\n
  4. Definieren Sie Ihre Mission<\/strong>: Hinsichtlich Pr\u00e4senz profitiert jeder davon, seine zentralen Werte in einem Handlungsaufruf umzusetzen \u2013 etwas, an das man sich t\u00e4glich erinnert und als Grundprinzip f\u00fcr die eigene F\u00fchrungserfahrung nutzt. Eine Erkl\u00e4rung f\u00fcr sich pers\u00f6nlich, zu jedem Zeitpunkt an dem Ort zu sein, wo man gerade ist, und sich daran erinnern, dass man immer eine Wahl hat \u2013 in einem Job zu bleiben\/zu gehen, in einer Beziehung zu bleiben\/zu gehen usw.<\/li>\n
  5. Entwerfen Sie eine Vision f\u00fcr die Zukunft<\/strong>: Ergreifen Sie den ersten Schritt in eine neue Zukunft. Mit den oben aufgef\u00fchrten Schritten sind Sie bereit, Ihre n\u00e4chsten Ziele bewusst und authentisch anzugehen. Die Definition und die Benennung hilft Ihnen nicht nur, einer positiven Entscheidung treu zu bleiben, sondern auch, diese als Antrieb f\u00fcr Ihre W\u00fcnsche an das Leben zu nutzen und alle Steine auf Ihrem Weg als Bausteine f\u00fcr Ihre n\u00e4chsten Ziele zu betrachten.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Abschlie\u00dfende Gedanken<\/h4>\n

    Das Leadership Circle Profile<\/a><\/span> bietet uns eine Gelegenheit, unsere Kund\/innen f\u00fcr die Zukunft zu \u00f6ffnen und ihnen zu zeigen, dass sie diese selbst in die Hand nehmen k\u00f6nnen. Es erm\u00f6glicht uns, zur\u00fcck und gleichzeitig nach vorne zu blicken. Wir erhalten die Gelegenheit, im Moment zu leben und den Takt f\u00fcr einen ausgewogenen und ganzheitlichen F\u00fchrungsstil vorzugeben. Wir helfen Menschen im Arbeitsleben, die sich gro\u00dfartige Beziehungen w\u00fcnschen \u2013 mit sich selbst und mit anderen. Das LCP 360 gibt uns einen \u00dcberblick \u00fcber die vielf\u00e4ltigen und unz\u00e4hligen Arten, wie sich Menschen voneinander unterscheiden. Und es zeigt, welchen einmaligen Vorteil wir in einer globalen Wirtschaft und weltweiten Gemeinschaft erhalten, wenn wir diese Unterschiede mit Wohlwollen, Sinn und Toleranz anderen gegen\u00fcber nutzen.<\/p>\n

    Die lange erwartete Zukunft ist morgen schon da, und mit einem weiteren Wimpernschlag sind wieder 10 Jahre vergangen. Laut Prognosen werden bis 2030 ungef\u00e4hr 40 % unserer aktuellen Jobs an KI ausgelagert. Daher m\u00fcssen wir heute Zugang zu unserer F\u00e4higkeit finden, als Menschen zu wachsen, und dies umsetzen. Damit sichern wir uns als gute Menschen und gro\u00dfartige Arbeitskr\u00e4fte einen unbezahlbaren Vorteil, denn unsere F\u00e4higkeit menschlich zu sein, uns zu verbinden und mit dem Herzen zu denken kann nicht ausgelagert werden.<\/p>\n

    Was ist Ihr Plan f\u00fcr morgen?<\/p>\n

    Werden Sie aktiv<\/h4>\n[\/vc_column_text][vc_row_inner column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” text_align=”center”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” top_margin=”30px” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\n

    Leadership Circle bietet Beratung, Coaching und eine Reihe von Produkten f\u00fcr die Erstellung Ihrer Zukunftsvision, um Ihnen oder Ihrer Organisation dabei zu helfen, langfristige Ergebnisse zu generieren<\/p>\n[\/vc_column_text][nectar_btn size=”small” open_new_tab=”true” button_style=”regular” button_color_2=”Accent-Color” icon_family=”none” text=”Mehr erfahren | Beginnen Sie Ihren Weg” url=”https:\/\/leadershipcircle.com\/en\/products\/leadership-circle-profile\/” margin_top=”40px”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\"\"COURTNEY FEIDER, BS, CMT, ACC ist Executive Coach und Organizational Development Strategist<\/p>\n

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    \u201eIch helfe ausgelaugten F\u00fchrungskr\u00e4ften einen sicheren Ort zu finden, um sich wertgesch\u00e4tzt, gesehen und geh\u00f6rt zu f\u00fchlen und ihre Kreativit\u00e4t zu entdecken.\u201c<\/p>\n

    Ich habe Unternehmen aller Arten und Gr\u00f6\u00dfen mit individuellem Executive Coaching, Team Coaching, Visionserstellung und strategischer Planung, F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungs-Programmen, Marketingstrategien und der Entwicklung einer interaktiven Kommunikation geholfen. Ich habe in der organisatorischen Entwicklung und Marketing-\/Kommunikationsstrategie f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen in zahlreichen vertikalen Branchen auf allen Ebenen, von globalen Unternehmen \u00fcber KMU bis zu Startups, gearbeitet \u2013 zum Beispiel der Spitzentechnologie-Branche, dem Gesundheitswesen (in den USA und Kanada), der Finanzbranche und der Lebensmittel- und Getr\u00e4nkeindustrie.<\/p>\n

    Ich arbeite au\u00dferdem mit MBA-Programmen zusammen, um Student\/innen zu helfen, durch die Nutzung von emotionaler Intelligenz mehr Klarheit erlangen. Dar\u00fcber hinaus habe ich Schulungen auf den Fachgebieten pr\u00e4senzbasierte F\u00fchrung (Presence-Based Leadership), transformationale F\u00fchrung, somatisches Coaching, Authentizit\u00e4t, Kreativit\u00e4t, strategische Planung, Design Thinking, Neurowissenschaft der Ver\u00e4nderung und Kulturwandel absolviert.<\/p>\n

    Ich bin ausgebildete, von der International Coach Federation (ICF) zertifizierte Master Coachin. Ich bin au\u00dferdem Zertifizierte Anwenderin des Leadership Circle 360 und der Leadership Culture Survey. Ich nutze den synergetischen Ansatz der Verhaltenswissenschaft, Erwachsenenentwicklung sowie alte Traditionen, um meine Kund\/innen besser zu verstehen und ihnen zu helfen, sich selbst und andere besser zu versehen.\u00a0 Ich arbeite auch mit dem Enneagramm und betrachte uns alle gerne als \u201eTeil eines Ganzen\u201c. Die Arbeit mit meinen Kund\/innen, bei der wir auf den M\u00f6glichkeiten aufbauen, wie diese ihre Zukunftsvision ausweiten und jede Erfahrung als Chance sehen k\u00f6nnen, ist f\u00fcr mich au\u00dferordentlich sinnvoll.<\/p>\n

    Forbes, Thrive Global, Fast Company, Huffington Post, Entrepreneur, Business Insider, All Business sowie zahlreiche Blogs und Podcasts haben von meiner Arbeit berichtet. Ich arbeite mit Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfen in ganz Nordamerika und weltweit.<\/p>\n<\/div>\n

    Verbinden Sie sich mit Courtney auf LinkedIn<\/a> oder \u00fcber ihre Website<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n

     <\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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