{"id":136134,"date":"2024-06-05T09:45:39","date_gmt":"2024-06-05T15:45:39","guid":{"rendered":"https:\/\/leadershipcircle.com\/?p=136134"},"modified":"2025-07-08T02:34:48","modified_gmt":"2025-07-08T08:34:48","slug":"un-modelo-universal-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadershipcircle.com\/es\/blog\/un-modelo-universal-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"Un Modelo Universal de Liderazgo"},"content":{"rendered":"

Un Modelo Universal de Liderazgo<\/strong><\/p>\n

Desarrollar l\u00edderes para la complejidad a la que se enfrentan<\/em><\/p>\n

Por Bob Anderson y Bill Adams<\/strong><\/p>\n

Debemos acelerar el ritmo de la formaci\u00f3n de l\u00edderes para afrontar las complejidades del entorno empresarial actual. El desarrollo de l\u00edderes debe, como m\u00ednimo, equipararse al ritmo del cambio y la creciente complejidad, desaf\u00edos fundamentales en la Agenda de Liderazgo que la mayor\u00eda de las organizaciones enfrenta. Los enfoques actuales para el desarrollo de l\u00edderes no est\u00e1n a la altura de este desaf\u00edo, ya que el campo del desarrollo del liderazgo, a pesar de contar con teor\u00edas e investigaciones s\u00f3lidas, carece de una integraci\u00f3n adecuada, llevando a enfoques poco sistem\u00e1ticos con historiales poco satisfactorios.<\/p>\n

Tras 30 a\u00f1os de esfuerzo por integrar el fragmentado campo de la teor\u00eda e investigaci\u00f3n del liderazgo, hemos desarrollado un Modelo Universal de Liderazgo. Se trata de un modelo lo suficientemente complejo y elegante como para asumir la compleja tarea de desarrollar l\u00edderes para el futuro.<\/p>\n

\"\"El Modelo, representado en un c\u00edrculo con ejes vertical y horizontal (v\u00e9ase la figura 1), se estructura en cuatro cuadrantes. El eje vertical representa la etapa de desarrollo de un l\u00edder, que influye en la efectividad del liderazgo. Las Etapas progresivas del Desarrollo Adulto constituyen la base de nuestro Modelo Universal. El eje horizontal, por su parte, est\u00e1 definido por la Tarea y la Relaci\u00f3n, variables que, seg\u00fan la investigaci\u00f3n, explican gran parte de la efectividad de un l\u00edder. La gesti\u00f3n exitosa de tareas y relaciones emerge como la clave para la efectividad del liderazgo. Ninguna otra combinaci\u00f3n de variables explica mejor la efectividad de un l\u00edder.<\/p>\n

Esta estructura de cuatro cuadrantes es la base del Modelo Universal de Liderazgo. Un l\u00edder puede gestionar a las personas de forma creativa, de manera que las involucre, las capacite y saque lo mejor de ellas. Alternativamente, puede abordar las relaciones de forma reactiva, enfoc\u00e1ndose en las personas y en el coraz\u00f3n, pero cediendo demasiado poder para ser querido y aceptado. Asimismo, un l\u00edder puede gestionar las tareas de forma creativa, orient\u00e1ndose a los objetivos y a la visi\u00f3n para lograr una ejecuci\u00f3n eficaz de los resultados y una mejora sist\u00e9mica. O bien, un l\u00edder puede gestionar las tareas de forma reactiva, controlando en exceso y llevando a la organizaci\u00f3n y a las personas m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites sostenibles.<\/p>\n

A partir de este modelo fundamental, hemos creado el Leadership Circle Profile (LCP), una evaluaci\u00f3n de liderazgo 360 dise\u00f1ada para brindar retroalimentaci\u00f3n a los l\u00edderes sobre su efectividad en relaci\u00f3n con el Modelo Universal (v\u00e9ase la Figura 2). En el c\u00edrculo exterior de la mitad superior del LCP se encuentran 18 Competencias Clave de Liderazgo Creativo que, seg\u00fan las investigaciones, est\u00e1n estrechamente vinculadas con la efectividad de liderazgo (r = 0,93) y el rendimiento empresarial (r = 0,61).
\nEn el c\u00edrculo exterior de la mitad inferior\"\", identificamos 11 Estilos de Liderazgo Reactivos que impiden las Competencias Creativas y, por tanto, est\u00e1n inversamente relacionados con la efectividad del liderazgo (r = -,68) y el rendimiento empresarial (r = -,32).<\/p>\n

El c\u00edrculo interior de la mitad superior del modelo agrupa estas dieciocho competencias en cinco categor\u00edas que abarcan las mejores teor\u00edas e investigaciones sobre liderazgo surgidas en el \u00faltimo siglo. Estas cinco categor\u00edas est\u00e1n dispuestas a lo largo del eje Relaci\u00f3n-Tarea, con las Relaciones y la Autoconsciencia en el lado izquierdo del c\u00edrculo (Relaci\u00f3n) y el Logro y la Consciencia Sist\u00e9mica en el lado derecho (Tarea). La Autenticidad se sit\u00faa en el centro, ya que es fundamental para establecer la efectividad del liderazgo individual y colectivo.<\/p>\n

La mitad inferior del c\u00edrculo refleja esta disposici\u00f3n. Cumplimiento, orientado reactivamente a las personas, se sit\u00faa en la parte inferior izquierda, debajo de Relaciones. Control se ubica en la parte inferior derecha, debajo de Logro, ya que est\u00e1 orientado reactivamente a las tareas. Protecci\u00f3n est\u00e1 en el centro. Esta forma de representar las dimensiones del c\u00edrculo interior constituye el n\u00facleo del modelo.<\/p>\n

El Perfil de Liderazgo \u00f3ptimo anterior se cre\u00f3 pidiendo a 50.000 directivos de todo el mundo que describieran el tipo de liderazgo que permitir\u00eda a sus organizaciones prosperar en el presente y futuro. El Perfil de Liderazgo \u00f3ptimo resultante tiene puntuaciones elevadas en la mitad superior y bajas en la mitad inferior. La fuerza de una puntuaci\u00f3n en el LCP se muestra por su distancia del centro. Las puntuaciones altas, calculadas como un percentil comparado con nuestro grupo est\u00e1ndar mundial, se extienden lejos del centro, mientras que las bajas est\u00e1n m\u00e1s cerca. El liderazgo \u00f3ptimo es altamente Creativo, en el percentil 90 en comparaci\u00f3n con nuestra base normativa mundial, con puntuaciones Reactivas bajas (en torno al percentil 10), manteniendo un s\u00f3lido equilibrio Tarea-Relaci\u00f3n. Las diferentes culturas describen una imagen similar del liderazgo \u00f3ptimo.<\/p>\n

Dado que el liderazgo efectivo, individual y colectivo, contribuye al \u00e9xito empresarial, \u00bfpor qu\u00e9 tan pocas organizaciones tienen culturas de liderazgo que reflejen lo que sabemos que funciona? \u00bfPor qu\u00e9 no disponemos de mejores medios para medir y seguir el desarrollo de la efectividad individual y colectiva del liderazgo? \u00bfPor qu\u00e9 esta Agenda de Liderazgo no es un imperativo empresarial sostenido por los altos dirigentes como prioridad estrat\u00e9gica para crear una ventaja competitiva?<\/p>\n

Nuestra investigaci\u00f3n brinda pruebas s\u00f3lidas de que la capacidad y la efectividad del liderazgo dependen en gran medida de la etapa de desarrollo del l\u00edder, lo que valida la primac\u00eda del juego interior en la efectividad del liderazgo. La capacidad extraordinaria surge a medida que madura la etapa creativa del liderazgo.<\/p>\n

El desarrollo es la combinaci\u00f3n en doble h\u00e9lice de competencia y conciencia, juego interior y juego exterior, dominio y madurez. El Modelo Universal de Liderazgo integra lo mejor de la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica del desarrollo de l\u00edderes.<\/p>\n

Estas conclusiones sugieren que el desarrollo de un liderazgo eficaz, especialmente en funciones de liderazgo complejas, es un proyecto a largo plazo, el trabajo de toda una vida. El proceso de desarrollar un liderazgo extraordinario es el mismo que convertirse en una persona extraordinaria. Si queremos cumplir la Agenda de Liderazgo a la que nos enfrentamos, tenemos que replantearnos c\u00f3mo estamos desarrollando los l\u00edderes. Nuestros esfuerzos deben ser a largo plazo y sist\u00e9micos (no epis\u00f3dicos y fragmentarios), tanto individuales como colectivos, e integradores del juego interior y exterior del liderazgo. Cualquier otra estrategia tiene pocas probabilidades de \u00e9xito.<\/p>\n

La pr\u00e1ctica del desarrollo de l\u00edderes extraordinarios, capaces de dirigir con elegancia y maestr\u00eda en el complejo entorno empresarial global de hoy en d\u00eda, debe poner el mismo \u00e9nfasis en el desarrollo de la capacidad y la conciencia. El juego interior y el juego exterior deben desarrollarse conjuntamente, este es un imperativo del liderazgo. Es el programa de desarrollo, tanto individual como colectivo, para quienes ocupan puestos de liderazgo.<\/p>\n

 <\/p>\n

# # #<\/p>\n

 <\/p>\n

Extra\u00eddo de Mastering Leadership: An Integrated Framework for Breakthrough Performance and Extraordinary Business Results<\/em>, de Robert J. Anderson y William A. Adams (Wiley, 2015)<\/p>\n

 <\/p>\n

Bob Anderson es presidente y director de Desarrollo y Bill Adams es director ejecutivo de Leadership Circle. Ambos son coautores de Mastering Leadership<\/em> (Wiley). Visite https:\/\/leadershipcircle.com<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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