{"id":143055,"date":"2025-11-20T10:30:51","date_gmt":"2025-11-20T17:30:51","guid":{"rendered":"https:\/\/leadershipcircle.com\/?p=143055"},"modified":"2026-05-14T06:20:07","modified_gmt":"2026-05-14T12:20:07","slug":"la-habilidad-perdida-de-sacar-las-cosas-adelante-por-que-el-ingenio-vale-mas-que-una-respuesta-prefabricada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadershipcircle.com\/es\/blog\/la-habilidad-perdida-de-sacar-las-cosas-adelante-por-que-el-ingenio-vale-mas-que-una-respuesta-prefabricada\/","title":{"rendered":"La habilidad perdida de \u00absacar las cosas adelante\u00bb: por qu\u00e9 el ingenio vale m\u00e1s que una respuesta prefabricada"},"content":{"rendered":"[vc_row type=&#8221;in_container&#8221; full_screen_row_position=&#8221;middle&#8221; column_margin=&#8221;default&#8221; column_direction=&#8221;default&#8221; column_direction_tablet=&#8221;default&#8221; column_direction_phone=&#8221;default&#8221; scene_position=&#8221;center&#8221; text_color=&#8221;dark&#8221; text_align=&#8221;left&#8221; row_border_radius=&#8221;none&#8221; row_border_radius_applies=&#8221;bg&#8221; row_position_desktop=&#8221;default&#8221; row_position_tablet=&#8221;inherit&#8221; row_position_phone=&#8221;inherit&#8221; overflow=&#8221;visible&#8221; overlay_strength=&#8221;0.3&#8243; gradient_direction=&#8221;left_to_right&#8221; shape_divider_position=&#8221;bottom&#8221; bg_image_animation=&#8221;none&#8221;][vc_column column_padding=&#8221;no-extra-padding&#8221; column_padding_tablet=&#8221;inherit&#8221; column_padding_phone=&#8221;inherit&#8221; column_padding_position=&#8221;all&#8221; flex_gap_desktop=&#8221;10px&#8221; column_element_direction_desktop=&#8221;default&#8221; column_element_spacing=&#8221;default&#8221; desktop_text_alignment=&#8221;default&#8221; tablet_text_alignment=&#8221;default&#8221; phone_text_alignment=&#8221;default&#8221; background_color_opacity=&#8221;1&#8243; background_hover_color_opacity=&#8221;1&#8243; column_backdrop_filter=&#8221;none&#8221; column_shadow=&#8221;none&#8221; column_border_radius=&#8221;none&#8221; column_link_target=&#8221;_self&#8221; column_position=&#8221;default&#8221; gradient_direction=&#8221;left_to_right&#8221; overlay_strength=&#8221;0.3&#8243; width=&#8221;1\/1&#8243; tablet_width_inherit=&#8221;default&#8221; animation_type=&#8221;default&#8221; bg_image_animation=&#8221;none&#8221; border_type=&#8221;simple&#8221; column_border_width=&#8221;none&#8221; column_border_style=&#8221;solid&#8221;][vc_column_text css=&#8221;&#8221; text_direction=&#8221;default&#8221;]<span data-contrast=\"auto\">Los l\u00edderes se enfrentan a menudo a desaf\u00edos para los que no existe un manual de instrucciones.<br \/>\n<\/span><a href=\"https:\/\/corporatefinanceinstitute.com\/resources\/economics\/market-dynamics\/\"><span data-contrast=\"none\">La din\u00e1mica del mercado<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\"> cambia de la noche a la ma\u00f1ana, las tecnolog\u00edas alteran las reglas establecidas y los equipos se encuentran con problemas que nadie ha resuelto antes. En este contexto, hay una capacidad de liderazgo que sobresale por encima de muchas otras: la habilidad para <\/span><b>sacar las cosas adelante.<\/b><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">No se trata de tener todas las respuestas. Se trata de cultivar el <\/span><a href=\"https:\/\/www.runn.io\/blog\/what-is-resourcefulness\"><span data-contrast=\"none\">ingenio<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, la resiliencia y la adaptabilidad necesarios para abrirse camino cuando no hay una ruta evidente. Los l\u00edderes que dominan esta capacidad aportan claridad tanto a s\u00ed mismos como a sus equipos y organizaciones, incluso en medio de la incertidumbre. <\/span><\/p>\n<h2 aria-level=\"2\"><b><span data-contrast=\"none\">Por qu\u00e9 \u00absaber sacar las cosas adelante\u00bb es m\u00e1s importante que nunca<\/span><\/b><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">No hace tanto tiempo, el \u00e9xito profesional estaba estrechamente ligado a la experiencia. Los l\u00edderes ascend\u00edan porque dominaban su oficio, pod\u00edan ofrecer respuestas correctas y eran considerados autoridades fiables. Aunque la experiencia sigue siendo importante, ya no basta por s\u00ed sola. <\/span><\/p>\n<p>Los desaf\u00edos actuales <b>no tienen precedentes<\/b><span data-contrast=\"auto\">. La disrupci\u00f3n impulsada por la IA <\/span><a href=\"https:\/\/library.fiveable.me\/key-terms\/ap-hug\/global-interdependence\"><span data-contrast=\"none\">la interdependencia global<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, los complejos ecosistemas de grupos de inter\u00e9s y las cambiantes expectativas de los empleados se combinan para crear situaciones que ning\u00fan l\u00edder hab\u00eda afrontado antes. En un entorno as\u00ed: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Las respuestas prefabricadas son cada vez menos \u00fatiles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Los manuales de estrategia quedan obsoletos con rapidez.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">La velocidad del cambio obliga a los l\u00edderes a actuar sin disponer de toda la informaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Los l\u00edderes que prosperan no son los que se aferran a la certeza, sino los que <b>afrontan la incertidumbre<\/b> con curiosidad.<\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-137367\" src=\"https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Resourcefulness-and-Adaptability.jpg-1024x576.webp\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"576\" srcset=\"https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Resourcefulness-and-Adaptability.jpg-1024x576.webp 1024w, https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Resourcefulness-and-Adaptability.jpg-300x169.webp 300w, https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Resourcefulness-and-Adaptability.jpg-768x432.webp 768w, https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Resourcefulness-and-Adaptability.jpg-1536x864.webp 1536w, https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Resourcefulness-and-Adaptability.jpg.webp 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>Fuente de la imagen: <\/span><a href=\"https:\/\/visualthinkingschool.eu\/resourcefulness-and-adaptability\/\"><span data-contrast=\"none\">Visual Thinking School<\/span><\/a><\/p>\n<h2 aria-level=\"2\"><b><span data-contrast=\"none\">Respuestas preparadas frente a la capacidad de desenvolverse en la ambig\u00fcedad<\/span><\/b><\/h2>\n<p>Existe una diferencia fundamental entre <b>saber la respuesta y<\/b> saber <b>c\u00f3mo llegar a ella<\/b>.<\/p>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><b><span data-contrast=\"auto\">Confiar en respuestas prefabricadas <\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">genera dependencia. Los l\u00edderes esperan instrucciones, buscan precedentes o se limitan a hacer \u00ablo de siempre\u00bb. Este enfoque frena la innovaci\u00f3n y mantiene a las organizaciones ancladas en el pasado. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><b><span data-contrast=\"auto\">Desarrollar la capacidad de sacar las cosas adelante <\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">fomenta la autonom\u00eda y la resiliencia. Los l\u00edderes plantean mejores preguntas, aprovechan perspectivas diversas y experimentan con distintos caminos posibles. No ven <\/span>la <span data-contrast=\"none\"><a href=\"https:\/\/www.innosight.com\/insight\/how-to-turn-ambiguity-into-opportunity-a-new-approach-to-strategy-under-uncertainty\/\">ambig\u00fcedad<\/a><\/span> como una amenaza, sino como una oportunidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">El paso de \u00abdar respuestas\u00bb a \u00abdar sentido\u00bb define el liderazgo moderno.<\/span><\/p>\n<h2 aria-level=\"2\"><b><span data-contrast=\"none\">La relaci\u00f3n entre el ingenio y la efectividad del liderazgo<\/span><\/b><\/h2>\n<p>Las investigaciones de Leadership Circle muestran que el liderazgo efectivo no depende \u00fanicamente de las habilidades t\u00e9cnicas, sino que est\u00e1 profundamente vinculado a Competencias Creativas como la orientaci\u00f3n a resultados, el pensamiento sist\u00e9mico y la autenticidad con valent\u00eda<span data-contrast=\"auto\">. La capacidad de sacar las cosas adelante atraviesa todas ellas.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\">Cuando los l\u00edderes saben sacar las cosas adelante, transmiten serenidad ante la incertidumbre, lo que inspira confianza en sus equipos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\">Fomentan una cultura de <b>aprendizaje<\/b> y <a href=\"https:\/\/www.hks.harvard.edu\/centers\/mrcbg\/programs\/growthpolicy\/experimentation-works-surprising-power-business-experiments\">experimentaci\u00f3n<\/a>, reduciendo el miedo al fracaso.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Ayudan a las organizaciones a adaptarse con mayor rapidez, desarrollando agilidad estrat\u00e9gica frente a la disrupci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En esencia, el ingenio convierte a los l\u00edderes en catalizadores del crecimiento: de s\u00ed mismos, de sus equipos y de sus organizaciones.<\/span><\/p>\n<h2 aria-level=\"2\"><b><span data-contrast=\"none\">Barreras para desarrollar esta capacidad<\/span><\/b><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">A pesar de su importancia, muchos l\u00edderes tienen dificultades para fortalecer esta habilidad. Entre las barreras m\u00e1s habituales se encuentran: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><b>Dependencia excesiva de la experiencia<\/b>: creer que \u00abya deber\u00eda saber esto\u00bb puede impedir que los l\u00edderes hagan preguntas o exploren territorios desconocidos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><b>Miedo al fracaso<\/b>: cuando los errores se castigan, los l\u00edderes evitan el riesgo y recurren a soluciones seguras, aunque estancadas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><b>Perfeccionismo<\/b>: la necesidad de hacerlo todo perfectamente antes de actuar suele conducir a la par\u00e1lisis.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><b>Delegar para evitar el problema<\/b>: trasladar los problemas complejos a los subordinados, en lugar de afrontarlos, priva a los l\u00edderes de <a href=\"https:\/\/www.cultivatedmanagement.com\/creative-problem-solving-in-work\/\">oportunidades de crecimiento.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Reconocer estos patrones es el primer paso para superarlos.<\/span><\/p>\n<h2 aria-level=\"2\"><b><span data-contrast=\"none\">C\u00f3mo se benefician las organizaciones cuando los l\u00edderes saben sacar las cosas adelante<\/span><\/b><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Cuando los l\u00edderes y los equipos desarrollan esta capacidad, los beneficios se extienden a toda la organizaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"5\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><b>Mayor resiliencia<\/b>: los equipos se recuperan antes de los contratiempos porque est\u00e1n acostumbrados a sacar las cosas adelante en situaciones inciertas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"5\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><b>Innovaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida:<\/b> los l\u00edderes dispuestos a \u00abprobar, experimentar y aprender\u00bb generan soluciones creativas que los enfoques r\u00edgidos y basados en normas no pueden ofrecer.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"5\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><b>Liderazgo distribuido<\/b>: los equipos se sienten capacitados para afrontar desaf\u00edos por s\u00ed mismos, sin esperar instrucciones jer\u00e1rquicas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"5\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><b>Desarrollo del talento<\/b>: los l\u00edderes emergentes aprenden a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica, lo que fortalece su confianza y su preparaci\u00f3n para asumir mayores responsabilidades.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En \u00faltima instancia, las organizaciones que valoran el ingenio superan a aquellas que se aferran a la previsibilidad.<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-137380\" src=\"https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/innovation-through-problem-solving-819x1024.jpg\" alt=\"\" width=\"819\" height=\"1024\" srcset=\"https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/innovation-through-problem-solving-819x1024.jpg 819w, https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/innovation-through-problem-solving-240x300.jpg 240w, https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/innovation-through-problem-solving-768x960.jpg 768w, https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/innovation-through-problem-solving.jpg 1200w\" sizes=\"(max-width: 819px) 100vw, 819px\" \/> Fuente de la imagen: <\/span><a href=\"https:\/\/management30.com\/blog\/problem-solving-skills\/\"><span data-contrast=\"none\">Management 30<\/span><\/a><\/p>\n<h2 aria-level=\"2\"><b><span data-contrast=\"none\">Estrategias pr\u00e1cticas para fortalecer esta habilidad<\/span><\/b><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden los l\u00edderes cultivar la capacidad de sacar las cosas adelante, tanto en s\u00ed mismos como en sus equipos?<\/span><\/p>\n<ol>\n<li aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\"> Replantee la ambig\u00fcedad como una oportunidad<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En lugar de ver la incertidumbre como una carencia, consid\u00e9rela una oportunidad para crear. Preg\u00fantese: <\/span><i><span data-contrast=\"auto\">\u00ab\u00bfQu\u00e9 hace posible esta situaci\u00f3n que no ser\u00eda posible si todo estuviera claro?\u00bb.<\/span><\/i><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\"> Practique \u00abmicroexperimentos\u00bb<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p>En lugar de esperar el <a href=\"https:\/\/www.skillcast.com\/blog\/10-ways-improve-risk-management-work\">plan perfecto<\/a><span data-contrast=\"auto\">, d\u00e9 peque\u00f1os pasos de bajo riesgo. Pruebe, aprenda y ajuste. Esto genera impulso y reduce el miedo al fracaso. <\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\"> Haga mejores preguntas<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p>Pase de \u00ab\u00bfCu\u00e1l es la respuesta?\u00bb a \u00ab\u00bfCu\u00e1l es el verdadero problema que estamos intentando resolver?\u00bb o \u00ab\u00bfQu\u00e9 suposiciones debemos poner a prueba?\u00bb. Sacar las cosas adelante empieza por formular buenas preguntas.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\"> Aproveche la inteligencia colectiva<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Busque m\u00faltiples perspectivas, especialmente de personas fuera de su c\u00edrculo habitual. Las aportaciones diversas suelen conducir a soluciones innovadoras que dif\u00edcilmente surgir\u00edan de manera individual. <\/span><\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\"> Normalice el aprendizaje a partir del fracaso<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Comparta p\u00fablicamente no solo los \u00e9xitos, sino tambi\u00e9n lo aprendido de los tropiezos. Cuando los l\u00edderes dan ejemplo en este sentido, los equipos se sienten seguros para asumir riesgos inteligentes. <\/span><\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\"> Cree redes de apoyo y recursos<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p>Saber a qui\u00e9n recurrir suele ser tan importante como saber qu\u00e9<span data-contrast=\"auto\"> hacer. Cultive relaciones entre sectores, funciones y comunidades a las que pueda acudir cuando se enfrente a lo desconocido. <\/span><\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\"> Desarrolle tolerancia a la incomodidad<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sacar las cosas adelante rara vez es un proceso limpio o sencillo. Fortalezca su capacidad para <\/span><a href=\"https:\/\/simipsychologicalgroup.com\/how-to-sit-with-discomfort-embracing-unease-as-a-path-to-growth\/\">convivir con la incomodidad<\/a> sin precipitarse hacia soluciones prematuras.<\/p>\n<h2 aria-level=\"2\"><b><span data-contrast=\"none\">Llevarlo a la pr\u00e1ctica<\/span><\/b><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Los l\u00edderes que desarrollan su capacidad para sacar las cosas adelante fortalecen su resiliencia, impulsan la innovaci\u00f3n e inspiran confianza. Las organizaciones que fomentan esta habilidad liberan todo el potencial de sus equipos. <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La pr\u00f3xima vez que se enfrente a un desaf\u00edo ambiguo, haga una pausa antes de buscar una respuesta inmediata. En lugar de eso, ad\u00e9ntrese en el proceso de descubrimiento. Re\u00fana perspectivas, experimente, aprenda y adapte el rumbo. Con el tiempo, esta pr\u00e1ctica deja de ser solo una habilidad para convertirse en una mentalidad: una forma de liderar que transforma la incertidumbre en oportunidad. <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En Leadership Circle creemos que desarrollar la capacidad de sacar las cosas adelante es esencial para la eficacia del liderazgo. Descubra c\u00f3mo el <\/span><a href=\"https:\/\/leadershipcircle.com\/es\/herramientas-de-evaluacion-del-liderazgo\/leadership-circle-profile\/\">Leadership Circle Profile <\/a>puede ayudarle a identificar y fortalecer las Competencias Creativas que impulsan un liderazgo ingenioso y adaptable.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row type=&#8221;in_container&#8221; full_screen_row_position=&#8221;middle&#8221; column_margin=&#8221;default&#8221; column_direction=&#8221;default&#8221; column_direction_tablet=&#8221;default&#8221; column_direction_phone=&#8221;default&#8221; scene_position=&#8221;center&#8221; text_color=&#8221;dark&#8221; text_align=&#8221;left&#8221; row_border_radius=&#8221;none&#8221; row_border_radius_applies=&#8221;bg&#8221; row_position_desktop=&#8221;default&#8221; row_position_tablet=&#8221;inherit&#8221; row_position_phone=&#8221;inherit&#8221; overflow=&#8221;visible&#8221; 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