{"id":134281,"date":"2022-04-04T03:28:03","date_gmt":"2022-04-04T09:28:03","guid":{"rendered":"https:\/\/leadershipcircle.com\/?p=134281"},"modified":"2025-04-30T05:17:17","modified_gmt":"2025-04-30T11:17:17","slug":"cinq-etapes-cles-pour-definir-votre-vision-de-lavenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadershipcircle.com\/fr\/blog\/cinq-etapes-cles-pour-definir-votre-vision-de-lavenir\/","title":{"rendered":"Cinq \u00e9tapes cl\u00e9s pour d\u00e9finir votre vision de l’avenir"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\n

Cinq \u00e9tapes cl\u00e9s pour d\u00e9finir votre vision de l’avenir<\/strong><\/h2>\n

Par Courtney Feider<\/em><\/p>\n

R\u00e9flexions pr\u00e9liminaires<\/h4>\n

Ce que j\u2019appr\u00e9cie profond\u00e9ment chez Leadership Circle, c\u2019est qu\u2019il repose sur l\u2019id\u00e9e puissante que nous avons la capacit\u00e9 de nous r\u00e9inventer. Et quel meilleur moment pour le faire que la fin de l\u2019ann\u00e9e civile, \u00e0 l\u2019approche du solstice d\u2019hiver, et \u00e0 l\u2019aube d\u2019une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 avec l\u2019arriv\u00e9e de janvier ? Cette p\u00e9riode est d\u2019autant plus significative cette ann\u00e9e, car de nombreux experts et organisations, tant nationales qu’internationales, pr\u00e9voient qu’il est urgent d’\u00ab op\u00e9rer des changements fondamentaux dans le monde des affaires d’ici 2023 \u00bb.Il y a quelques ann\u00e9es, cette \u00e9ch\u00e9ance semblait encore lointaine, presque irr\u00e9elle. Aujourd\u2019hui, nous y sommes ! Nous avons un choix \u00e0 faire : soit nous nous laissons submerger par l\u2019ampleur de ces d\u00e9fis, soit nous choisissons d\u2019agir.<\/p>\n

\u00c9tude de cas \u2013 Qu\u2019est-ce qui distingue les \u00e9quipes les plus performantes ?<\/h4>\n

L\u2019\u00e9quilibre entre comp\u00e9tences techniques et intelligence \u00e9motionnelle est un aspect fondamental qui a longtemps \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9, notamment dans les ann\u00e9es 1990 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000. Ce n\u2019est qu\u2019avec l\u2019\u00e9mergence d\u2019entreprises comme Google que cette dynamique a commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre s\u00e9rieusement remise en question. En constatant l\u2019absence de corr\u00e9lation directe entre expertise technique et performance financi\u00e8re, ces entreprises ont cherch\u00e9 \u00e0 comprendre ce qui, en r\u00e9alit\u00e9, permettait de construire des \u00e9quipes performantes et durables. C\u2019est dans ce contexte que Google a lanc\u00e9 l\u2019\u00e9tude Project Oxygen en 2008, visant \u00e0 identifier les qualit\u00e9s d\u2019un bon manager. Cette initiative a \u00e9t\u00e9 suivie par le Project Aristotle, focalis\u00e9 sur les ingr\u00e9dients essentiels d\u2019une \u00e9quipe performante. Les r\u00e9sultats obtenus furent \u00e0 la fois \u00e9tonnants et remarquablement simples : les comp\u00e9tences techniques ne figuraient pas parmi les principaux facteurs de succ\u00e8s.
Les \u00e9quipes les plus performantes se distinguaient par une communication fluide, une \u00e9coute active, une diversit\u00e9 de talents et une culture du partage \u2014 qu\u2019il s\u2019agisse de parcours professionnels ou d\u2019exp\u00e9riences personnelles. Ces \u00e9quipes valorisaient l\u2019intelligence \u00e9motionnelle, cultivaient la compr\u00e9hension mutuelle et savaient transformer erreurs et d\u00e9fis en opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage. Elles \u00e9taient \u00e9galement anim\u00e9es par une vision collective claire, qui favorisait l\u2019alignement, la coh\u00e9sion et, in fine, des r\u00e9sultats exceptionnels.<\/p>\n

L\u2019impact du LCP\u00ae dans l\u2019accompagnement individuel<\/h4>\n

Le Leadership Circle Profile\u00ae<\/a> (LCP) offre une opportunit\u00e9 unique de d\u00e9couvrir une personne en profondeur, et ce, de mani\u00e8re rapide et structur\u00e9e. Cet outil permet \u00e0 l\u2019individu d\u2019explorer son pass\u00e9 et d\u2019envisager son avenir \u00e0 travers le prisme de son histoire personnelle, de son exp\u00e9rience professionnelle, mais aussi \u00e0 travers le regard de son entourage. Ce double regard renforce la clart\u00e9 et la vision de ce que la personne peut imaginer et concevoir pour son avenir.<\/p>\n

Bien que j\u2019intervienne fr\u00e9quemment aupr\u00e8s d\u2019\u00e9quipes, ce que je pr\u00e9f\u00e8re avant tout, c\u2019est l\u2019accompagnement individuel en immersion. Lors de ces s\u00e9ances intensives, nous consacrons du temps \u00e0 explorer les exp\u00e9riences fondatrices de son parcours, et \u00e0 identifier ce qu\u2019il souhaite transformer ou faire \u00e9voluer pour fa\u00e7onner la prochaine \u00e9tape de son parcours. Avant l\u2019immersion, un travail pr\u00e9paratoire est effectu\u00e9 \u00e0 distance (par t\u00e9l\u00e9phone ou visioconf\u00e9rence), incluant le LCP. Ensuite, durant deux journ\u00e9es cons\u00e9cutives en pr\u00e9sentiel, nous nous engageons dans un travail profond et prolong\u00e9 centr\u00e9 sur l\u2019individu. Nous explorons notamment son histoire, ses valeurs fondamentales et ses aspirations. Ensemble, nous construisons un manifeste personnel ou un appel \u00e0 l\u2019action, un engagement clair vers des comportements et choix align\u00e9s avec ses intentions futures.<\/p>\n

L\u2019exploration de l\u2019histoire personnelle permet de faire \u00e9merger des \u00e9l\u00e9ments cruciaux, comme le poids des tendances r\u00e9actives, qui se traduisent souvent par un recours excessif \u00e0 la force, un besoin exacerb\u00e9 de contr\u00f4le ou d’efficacit\u00e9. Parall\u00e8lement, il met en lumi\u00e8re leurs comp\u00e9tences cr\u00e9atives souvent sous-estim\u00e9es, mais essentielles \u00e0 la capacit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rer un impact positif, tant au niveau de l\u2019entreprise que dans son r\u00f4le de leader. Ce travail prend tout son sens dans le d\u00e9veloppement de leaders capables non seulement de diriger des \u00e9quipes avec justesse, mais aussi de repr\u00e9senter leur organisation avec authenticit\u00e9 et vision.<\/p>\n

Nous explorons ensemble les grandes \u00e9tapes de leur parcours de vie partag\u00e9 :
1. L\u2019enfance \u2013 y compris les exp\u00e9riences, d\u00e9fis ou traumatismes importants.
2. Le passage \u00e0 l\u2019\u00e2ge adulte \u2013 avoir 18 ans et le d\u00e9part du foyer familial, marqu\u00e9 par les aspirations et les espoirs li\u00e9s \u00e0 l\u2019avenir.
3. La trajectoire professionnelle jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui \u2013 int\u00e9grant les jalons personnels significatifs, comme les relations importantes ou les pertes marquantes.
4. La vision de l\u2019avenir \u2013 ce qu\u2019ils souhaitent cr\u00e9er ou incarner dans la suite de leur vie.<\/p>\n

Lors de la discussion sur l\u2019enfance, nous mettons souvent en lumi\u00e8re les racines profondes des tendances r\u00e9actives et leur origine. Le passage \u00e0 l\u2019\u00e2ge adulte r\u00e9v\u00e8le les r\u00eaves et ambitions nourris avant que les exigences du monde professionnel ne viennent parfois les \u00e9roder. Leur parcours professionnel, quant \u00e0 lui, constitue une v\u00e9ritable capsule des enjeux qu\u2019ils affrontent aujourd\u2019hui. Il est donc particuli\u00e8rement pertinent pour comprendre leurs d\u00e9fis actuels en leadership, ainsi que leur disposition au changement et \u00e0 la transformation. Enfin, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019aborder la vision de l\u2019avenir, beaucoup ont tendance \u00e0 l\u2019\u00e9luder. Il faut alors les inviter \u00e0 s\u2019y projeter consciemment. C\u2019est souvent l\u2019\u00e9tape la plus difficile : nombreux sont ceux qui ne savent pas pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu\u2019ils d\u00e9sirent, ni pourquoi, et se sentent peu pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 concevoir un chemin vers cette destination encore floue.<\/p>\n

Les cinq \u00e9tapes pour d\u00e9finir votre vision de l’avenir<\/h4>\n

Si vous vous sentez coinc\u00e9 dans le pass\u00e9 et d\u00e9pass\u00e9 par l\u2019avenir, voici cinq \u00e9tapes cl\u00e9s pour vous rapprocher de la cr\u00e9ation d\u2019une vision claire et engageante de l’avenir :<\/p>\n

    \n
  1. Recadrez votre \u00e9tat d\u2019esprit<\/b>– Il existe deux grands types d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit : l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit fixe et l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de croissance. Dans un \u00e9tat d\u2019esprit fixe, chaque nouvelle situation est per\u00e7ue comme un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre, souvent accompagn\u00e9 de peur ou d\u2019anxi\u00e9t\u00e9. Les d\u00e9cisions sont alors guid\u00e9es par la volont\u00e9 d\u2019\u00e9viter l\u2019\u00e9chec plut\u00f4t que par la recherche d\u2019opportunit\u00e9s. \u00c0 l\u2019inverse, un \u00e9tat d\u2019esprit de croissance repose sur la conviction que la vision de l\u2019avenir guide chaque d\u00e9cision. Dans cette perspective, les d\u00e9fis ne sont pas des obstacles, mais des tremplins vers l\u2019apprentissage et l\u2019\u00e9volution. Les difficult\u00e9s deviennent des occasions de progresser, renfor\u00e7ant ainsi la coh\u00e9rence entre ce que vous vivez et ce que vous aspirez \u00e0 cr\u00e9er.<\/li>\n
  2. Recalibrez vos attentes<\/strong>\u00a0– Nous avan\u00e7ons tous dans la vie avec un certain “bagage” : des perceptions, croyances ou jugements sur les autres \u2014 que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle \u2014 mais aussi sur nous-m\u00eames. Ces pens\u00e9es influencent subtilement nos interactions et notre regard sur le monde. Il est essentiel d\u2019identifier ce que ces attentes vous apportent, puis de choisir consciemment de les ajuster ou de les laisser derri\u00e8re vous.
    \nSe lib\u00e9rer de ces filtres permet d\u2019\u00e9largir sa perspective et de clarifier sa vision de l\u2019avenir. Cela implique aussi de choisir avec intention les relations que vous entretenez, en acceptant que les gens changent, \u00e9voluent, et soient diff\u00e9rents. Accueillir cette diversit\u00e9 \u2014 dans les comportements, les styles, les id\u00e9es \u2014 enrichit non seulement votre propre d\u00e9veloppement, mais aussi la dynamique de votre \u00e9quipe.<\/li>\n
  3. Clarifiez vos valeurs fondamentales <\/strong>– Je suis toujours surprise de constater combien de personnes peinent \u00e0 formuler clairement leurs valeurs fondamentales ou \u00e0 les relier concr\u00e8tement \u00e0 leurs exp\u00e9riences professionnelles ou personnelles. Pourtant, nos valeurs sont le socle de notre identit\u00e9 en tant qu\u2019\u00eatres humains, bien au-del\u00e0 de notre r\u00f4le professionnel. Si vous ne connaissez pas vos valeurs, vous perdez le lien avec ce qui donne du sens \u00e0 vos actions. Cela peut vous rendre vuln\u00e9rable : vous pourriez interpr\u00e9ter certaines situations comme des attaques personnelles, alors qu\u2019elles ne sont souvent que le reflet de diff\u00e9rences de valeurs. \u00c0 l\u2019inverse, une vision claire de vos valeurs vous permet de reconna\u00eetre les conflits pour ce qu\u2019ils sont : des diff\u00e9rences de perspective, et non des jugements. Cela vous donne aussi la capacit\u00e9 de naviguer avec int\u00e9grit\u00e9 et d\u2019honorer ce qui compte r\u00e9ellement pour vous, m\u00eame en p\u00e9riode d\u2019incertitude.<\/li>\n
  4. D\u00e9finissez votre mission<\/strong> – Chacun gagne \u00e0 faire de ses valeurs fondamentales un appel \u00e0 l’action, un rappel quotidien qui sert de pierre angulaire \u00e0 son exp\u00e9rience de leadership. Il s’agit d’un engagement personnel \u00e0 \u00eatre pleinement pr\u00e9sent l\u00e0 o\u00f9 vous vous trouvez, avec le rappel constant que vous avez toujours le pouvoir de choisir \u2013 de rester ou non dans un emploi, de nourrir ou non une relation.<\/li>\n
  5. Concevez une vision de l\u2019avenir<\/strong> – Faites le premier pas vers un avenir nouveau. Une fois les \u00e9tapes pr\u00e9c\u00e9dentes franchies, vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 d\u00e9finir de mani\u00e8re claire et authentique ce que vous souhaitez pour l\u2019avenir. Le fait de le formuler et de le nommer vous permet non seulement de maintenir une dynamique de choix positif, mais aussi d\u2019utiliser ce choix pour orienter votre vie, en voyant chaque exp\u00e9rience comme un pas en avant, qui vous rapproche de la r\u00e9alit\u00e9 que vous voulez cr\u00e9er.<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/p>\n

    Remarques finales<\/h4>\n

    Le Leadership Circle Profile<\/a> nous offre une opportunit\u00e9 unique : celle d\u2019accueillir nos clients, de les aider \u00e0 comprendre que l\u2019avenir leur appartient, et qu\u2019ils ont le pouvoir de le saisir pleinement. Cet outil nous permet d\u2019explorer \u00e0 la fois le pass\u00e9 et le futur, tout en ancrant notre accompagnement dans le moment pr\u00e9sent. Il nous invite \u00e0 instaurer un rythme de leadership plus \u00e9quilibr\u00e9, plus conscient, plus int\u00e9gr\u00e9. Nous accompagnons des personnes qui souhaitent nourrir des relations de qualit\u00e9 \u2014 avec elles-m\u00eames comme avec les autres. Gr\u00e2ce au LCP, nous avons acc\u00e8s \u00e0 une cartographie riche des diff\u00e9rences humaines et \u00e0 une compr\u00e9hension plus fine de la mani\u00e8re dont ces diff\u00e9rences peuvent devenir des atouts. Dans un monde globalis\u00e9, ces diversit\u00e9s, lorsqu\u2019elles sont accueillies avec bienveillance, intention et clart\u00e9, deviennent des leviers puissants pour la performance et la coop\u00e9ration.<\/p>\n

    L\u2019avenir que nous anticipons depuis longtemps est d\u00e9j\u00e0 en marche. En 2030, on estime que pr\u00e8s de 40 % des emplois actuels pourraient \u00eatre confi\u00e9s \u00e0 l\u2019intelligence artificielle. C\u2019est aujourd\u2019hui, et non demain, que nous devons choisir de nous reconnecter \u00e0 ce qui fait de nous des \u00eatres humains profonds, conscients et en croissance. Car la capacit\u00e9 \u00e0 incarner l\u2019humanit\u00e9, \u00e0 se relier \u00e0 soi et aux autres avec c\u0153ur et justesse, n\u2019est pas d\u00e9l\u00e9guable.<\/p>\n

    Alors\u2026 que choisirez-vous de faire demain ?<\/p>\n

    Passer \u00e0 l’action<\/h4>\n

    <\/p>\n[\/vc_column_text][vc_row_inner column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” text_align=”center”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” top_margin=”30px” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\n

    <\/p>\n

    Leadership Circle propose des services de conseil, de coaching, ainsi qu’une gamme d\u2019outils con\u00e7us pour faciliter le processus d’\u00e9laboration d’une vision claire et accompagner sur le long terme les individus et les organisations vers des r\u00e9sultats durables.<\/p>\n

    <\/p>\n[\/vc_column_text][nectar_btn size=”small” open_new_tab=”true” button_style=”regular” button_color_2=”Accent-Color” icon_family=”none” text=”En savoir plus | Commencez votre parcours de d\u00e9veloppement” url=”https:\/\/leadershipcircle.com\/fr\/outils-devaluation-du-leadership\/leadership-circle-profile\/” margin_top=”40px”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\"\"COURTNEY FEIDER, BS, CMT, ACC est Coach Ex\u00e9cutif et Strat\u00e8ge en D\u00e9veloppement Organisationnel.<\/p>\n

    \n
    \n
    \n

    “J\u2019accompagne les dirigeants \u00e9puis\u00e9s \u00e0 retrouver un espace s\u00fbr o\u00f9 ils peuvent se reconnecter \u00e0 leur cr\u00e9ativit\u00e9, se sentir valoris\u00e9s, entendus et pleinement vus.”<\/p>\n

    J\u2019ai accompagn\u00e9 des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs dans des d\u00e9marches de coaching individuel de cadres, de coaching d\u2019\u00e9quipe, de vision et planification strat\u00e9gique, de d\u00e9veloppement du leadership, de strat\u00e9gie marketing et de d\u00e9veloppement de communications interactives.
    \nMon exp\u00e9rience dans le d\u00e9veloppement organisationnel et la strat\u00e9gie marketing\/communication s\u2019\u00e9tend \u00e0 de grandes entreprises issues de secteurs vari\u00e9s, notamment la haute technologie, la sant\u00e9 (aux \u00c9tats-Unis et au Canada), les services financiers, ainsi que l\u2019industrie alimentaire et des boissons, tant au niveau des multinationales que des PME et startups.<\/p>\n

    J\u2019interviens \u00e9galement dans des programmes de MBA pour aider les \u00e9tudiants \u00e0 gagner en clart\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intelligence \u00e9motionnelle. J\u2019ai suivi des formations sp\u00e9cialis\u00e9es en leadership fond\u00e9 sur la pr\u00e9sence, leadership transformationnel, coaching somatique, authenticit\u00e9, cr\u00e9ativit\u00e9, planification strat\u00e9gique, design thinking, neurosciences du changement et transformation culturelle.<\/p>\n

    Je suis Master Coach, certifi\u00e9e par l\u2019International Coach Federation (ICF). Je suis \u00e9galement practitioner certifi\u00e9e du Leadership Circle et du Collective Leadership Assessment. Mon approche s\u2019appuie sur la synergie entre les sciences du comportement, le d\u00e9veloppement des adultes et les traditions anciennes pour aider mes clients \u00e0 mieux se comprendre et \u00e0 mieux comprendre les autres. Je travaille aussi avec l\u2019Enn\u00e9agramme, convaincue de l\u2019importance de consid\u00e9rer chacun comme une partie d\u2019un tout, et d\u2019accompagner mes clients \u00e0 \u00e9lever leur vision de l\u2019avenir en transformant chaque exp\u00e9rience en opportunit\u00e9.<\/p>\n

    Mon travail a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 dans Forbes, Thrive Global, Fast Company, Huffington Post, Entrepreneur, Business Insider, All Business, ainsi que sur de nombreux blogs et podcasts. J\u2019accompagne des entreprises de toutes tailles en Am\u00e9rique du Nord et \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n<\/div>\n

     <\/p>\n

    Vous pouvez contacter Courtney via LinkedIn<\/a> ou directement sur son site web<\/a>.<\/div>\n

    <\/div>\n

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