{"id":140998,"date":"2020-10-22T11:36:15","date_gmt":"2020-10-22T17:36:15","guid":{"rendered":"https:\/\/leadershipcircle.com\/?p=140998"},"modified":"2026-01-07T00:45:00","modified_gmt":"2026-01-07T07:45:00","slug":"dominar-a-lideranca-vai-alem-da-habilidade-aprimore-o-seu-jogo-interno-e-externo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadershipcircle.com\/pt-br\/blog\/dominar-a-lideranca-vai-alem-da-habilidade-aprimore-o-seu-jogo-interno-e-externo\/","title":{"rendered":"Dominar a lideran\u00e7a vai al\u00e9m da habilidade – Aprimore o seu jogo interno e externo"},"content":{"rendered":"

O dom\u00ednio em qualquer \u00e1rea, seja nos esportes, nas artes ou na lideran\u00e7a, exige mais do que habilidades bem treinadas. Ele depende de uma interioridade altamente madura: um jogo externo<\/em> bem desenvolvido que nasce de um jogo interno<\/em> profundamente evolu\u00eddo. Ambos s\u00e3o essenciais. A lideran\u00e7a magistral \u00e9, em ess\u00eancia, compet\u00eancia aliada \u00e0 consci\u00eancia<\/em>.<\/p>\n

Estamos sempre jogando dois jogos ao mesmo tempo, o jogo externo e o jogo interno. O jogo externo da lideran\u00e7a envolve aplicar nosso conhecimento e experi\u00eancia, assim como nossas compet\u00eancias t\u00e9cnicas, gerenciais e de lideran\u00e7a<\/a>, para alcan\u00e7ar resultados. \u00c9 nesse jogo, intenso e exigente, com uma curva de aprendizado acentuada, que a maioria dos l\u00edderes investe grande parte de sua energia e do seu tempo. Desenvolver a capacidade de pensar e agir de forma eficaz, habilidosa e competente em diferentes contextos \u00e9 um requisito b\u00e1sico para a efetividade. Ignorar o aperfei\u00e7oamento desse jogo externo \u00e9 assumir um risco significativo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

No entanto, a maior parte dos esfor\u00e7os de desenvolvimento da lideran\u00e7a concentra-se quase exclusivamente nesse jogo externo da compet\u00eancia<\/em>, dedicando pouca aten\u00e7\u00e3o ao jogo interno da consci\u00eancia<\/em>. O problema \u00e9 que aquilo que mantemos em nossa consci\u00eancia tende a se manifestar, o que significa que o jogo interno orienta e condiciona o jogo externo. Enquanto n\u00e3o adotarmos uma abordagem mais equilibrada, que desenvolva simultaneamente consci\u00eancia e compet\u00eancia, continuaremos aqu\u00e9m do ritmo e da profundidade necess\u00e1rios para formar l\u00edderes \u00e0 altura dos desafios atuais.<\/p>\n

Qu\u00e3o maduro est\u00e1 o seu jogo interno para o n\u00edvel de lideran\u00e7a em que voc\u00ea atua ou aspira atuar? Ele \u00e9 suficientemente desenvolvido para lidar com o ritmo acelerado e a complexidade de conduzir uma organiza\u00e7\u00e3o pelas \u00e1guas turbulentas<\/p>\n

que tantos gerentes e l\u00edderes enfrentam hoje?<\/p>\n

No livro Playing to Win<\/a>, Larry Wilson distingue dois tipos de jogo. Voc\u00ea est\u00e1 preso a um jogo de n\u00e3o perder<\/em>? Nesse modo, buscamos vencer evitando ao m\u00e1ximo o erro e o fracasso. Trata-se de um jogo defensivo, t\u00edpico de quando nosso jogo interno opera a partir de uma mentalidade reativa<\/em>. J\u00e1 no jogo para vencer<\/em>, entramos em campo com tudo, como se n\u00e3o houvesse nada a perder ou a provar. Jogamos assim quando nosso jogo interno amadurece e passa a operar a partir do que chamamos de mentalidade criativa<\/em>.<\/p>\n

A compet\u00eancia \u00e9 necess\u00e1ria para ser eficaz em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a s\u00eanior, mas, por si s\u00f3, n\u00e3o \u00e9 suficiente. A grande lideran\u00e7a transcende habilidade, capacidade e compet\u00eancia. Ela envolve integridade, honestidade, paix\u00e3o, vis\u00e3o, disposi\u00e7\u00e3o para assumir riscos, compaix\u00e3o, coragem, autenticidade, colabora\u00e7\u00e3o, autoconsci\u00eancia, altru\u00edsmo, resili\u00eancia, humildade, intui\u00e7\u00e3o<\/em> e sabedoria<\/em>. Essas s\u00e3o qualidades do jogo interno. A lideran\u00e7a verdadeiramente significativa est\u00e1 conectada \u00e0s camadas mais profundas do nosso ser. Ela tem mais a ver com car\u00e1ter, coragem <\/em>e convic\u00e7\u00e3o<\/em> do que com habilidades espec\u00edficas. Dominar a lideran\u00e7a exige trabalhar nessas profundezas e amadurecer o jogo interno da consci\u00eancia.<\/p>\n

 <\/p>\n

Tornar-se eficaz em tr\u00eas dimens\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Hoje, l\u00edderes eficazes precisam atuar com solidez em tr\u00eas \u00e1reas fundamentais:<\/p>\n

    \n
  1. Processo de lideran\u00e7a<\/em><\/strong>. Trata-se da ci\u00eancia da lideran\u00e7a e do dom\u00ednio da gest\u00e3o. L\u00edderes s\u00e3o respons\u00e1veis por alocar e utilizar recursos, pessoas, tempo e dinheiro, de forma eficaz. Para isso, implementam sistemas de gest\u00e3o<\/a> que incluem cad\u00eancia do neg\u00f3cio, estrat\u00e9gia, dire\u00e7\u00e3o, execu\u00e7\u00e3o, processos, m\u00e9tricas e tomada de decis\u00e3o. Sem um processo de lideran\u00e7a consistente, a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 estruturada para o sucesso.<\/li>\n
  2. Compet\u00eancias de lideran\u00e7a<\/em><\/strong> S\u00e3o as habilidades necess\u00e1rias para que um l\u00edder tenha sucesso em sua fun\u00e7\u00e3o. Esse \u00e9 o jogo externo<\/em> da lideran\u00e7a. Determinadas compet\u00eancias-chave est\u00e3o fortemente associadas \u00e0 lideran\u00e7a eficaz.<\/li>\n
  3. Consci\u00eancia de lideran\u00e7a<\/em><\/strong>. Esse \u00e9 o jogo interno, que engloba o sistema operacional do l\u00edder, aquilo que o motiva, como ele se percebe, o que valoriza e em que acredita.<\/li>\n<\/ol>\n

    Em contextos de alta press\u00e3o, \u00e9 comum presumirmos que apenas o jogo externo importa. No entanto, o que acontece abaixo da superf\u00edcie est\u00e1 constantemente mediando e organizando a efic\u00e1cia desse jogo externo.<\/p>\n

    O jogo interno<\/em> inclui nosso sistema de constru\u00e7\u00e3o de significado, como damos sentido ao mundo; nossos processos de tomada de decis\u00e3o, como analisamos, decidimos e agimos; nossos valores e cren\u00e7as; nosso n\u00edvel de autoconsci\u00eancia<\/a> e intelig\u00eancia emocional; os modelos mentais que usamos para compreender a realidade e orientar nossas a\u00e7\u00f5es; e as cren\u00e7as e pressupostos que formam nossa identidade, o sistema pelo qual sabemos quem somos e como nos posicionamos em diferentes contextos. Em conjunto, esses elementos comp\u00f5em o complexo sistema interno por meio do qual nos relacionamos com o mundo.<\/p>\n

    Quanto mais desenvolvido for o jogo externo e mais maduro o jogo interno, maior ser\u00e1 nossa efic\u00e1cia. O verdadeiro dom\u00ednio surge quando um jogo externo altamente refinado \u00e9 sustentado por um jogo interno profundamente amadurecido.<\/p>\n

    A abordagem dominante no desenvolvimento da lideran\u00e7a ainda privilegia um jogo externo baseado em compet\u00eancias. Medimos habilidades, oferecemos feedback e elaboramos planos de a\u00e7\u00e3o. Embora isso seja \u00fatil, raramente gera avan\u00e7os significativos, pois ignora o jogo interno. Muitas vezes, n\u00e3o precisamos apenas aprender novas compet\u00eancias. Precisamos transformar nosso modo interno de operar. \u00c9 comum ficarmos limitados justamente nesse n\u00edvel mais profundo e, como o jogo interno atua abaixo da superf\u00edcie, ele costuma ser o \u00faltimo lugar onde buscamos solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    Um avan\u00e7o no jogo interno pode provocar mudan\u00e7as r\u00e1pidas e profundas na efic\u00e1cia do jogo externo, resultando em ganhos expressivos de desempenho. Ignorar o jogo interno ou trat\u00e1-lo como irrelevante gera enormes custos de oportunidade. A efic\u00e1cia da lideran\u00e7a, individual e coletiva<\/a>, emerge quando exploramos conscientemente a forma como nosso jogo interno est\u00e1 sendo jogado.<\/p>\n

    Mais uma vez, aquilo que mantemos em nossa consci\u00eancia tende a se manifestar, individual e coletivamente. O mundo externo \u00e9 moldado pelo mundo interno. A consci\u00eancia cria a realidade. Tudo o que surge em uma organiza\u00e7\u00e3o tem origem, primeiro, no pensamento.<\/p>\n

     <\/p>\n

    # # #<\/p>\n

     <\/p>\n

    Trecho extra\u00eddo de Mastering Leadership: An Integrated Framework for Breakthrough Performance and Extraordinary Business Results,<\/em> de Robert J. Anderson e William A. Adams (Wiley, 2015)<\/p>\n

     <\/p>\n

    Bob Anderson \u00e9 presidente e diretor de desenvolvimento, e Bill Adams \u00e9 CEO da Leadership Circle e da Full Circle Group. Ambos s\u00e3o coautores de Mastering Leadership<\/em> (Wiley). Saiba mais em www.fcg-global.com<\/a> ou https:\/\/leadershipcircle.com<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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