制定有效领导力发展计划的 10 个步骤

通过完成以大量研究为基础的免费领导力自我评估，评估您当前的领导效能。. 我们的测评可以衡量关键的领导能力，帮助您觉察当前的思维模式对您自己的行为和绩效有何影响。

使用我们的自我评估解读指南，深入了解您的评估结果，发现哪些领导能力最需要您的关注。

根据自我评估结果，确定您的“一件大事”发展目标。 它是您领导力发展的目标宣言，一旦实现，将对您的领导效能产生深远影响。 请务必使用现在时态来描述您的“一件大事”，体现您对该目标的主动性和掌控力。

目标线索：

• • • 为了提升我的领导效能，加强哪些方面的领导行为或技能会带来最大的改变？
    • 我钦佩其他人的哪些领导品质？

目标示例：

• • • 我是一位有效的决策者。
    • 我能够从综合的角度看待问题。
    • 我的领导方式与我的价值观相符。
    • 我重视并采纳团队的意见。
    • 我帮助其他人成长为各自领域的领导者。

确定您的主要领导力发展目标固然重要，但同样重要的是认识到可能阻碍您领导效能的显著行为方式（您的“一大负累”发展阻碍）。 这是您的领导力中存在最大成长和改进机会的领域。

负累线索：

• • • 我需要改变什么思维模式或行为模式，才能释放出更多精力和资源，助力我将领导力提升到新的水平？
    • 这一反应性倾向对我的领导效能有何限制？

负累示例：

• • • 我做事习惯事必躬亲，对项目或任务进行过度的细节管控，这限制了团队成员的自主权，也抑制了他们的创造力。

如果人只需要在十几岁时锻炼一次，就能保证肌肉终生健康、柔韧、强壮，那该有多好啊！ 很遗憾，身体机能不是这样运作的，领导力也一样。 您的领导力发展要以一个跨越多年的总体愿景为指引，这个愿景需要描绘出您未来想成为怎样的领导者，以及您作为领导者想取得的成就。

愿景宣言线索：

• • • 假设没有失败的顾虑，我会做什么或创造什么？
    • 五年后，我会在哪里？变成怎样的人？取得哪些成就？

愿景宣言示例：

• • • 我是一名战略型领导者，擅长通过建立信任和培养开放式沟通文化来应对复杂挑战。

为了实现您的愿景，您愿意采取哪些实际行动？ 确定要开始的一种行为和要停止的一种行为，以助力您实现自己的“一件大事”发展目标。 如果您不知道该如何选择行为，请回想一下您的“一大负累”发展阻碍，并思考哪些行为能够帮助您克服这一倾向。

“要开始”的行为示例：

• • • 我将对自己的行为和决策结果负全责，并把每一种情况都当作一次成长的机会。

“要停止”的行为示例：

• • • 我要停止在事情进展不顺利时责怪他人。

领导者需要外界的声音。 您需要反馈，才能在领导力发展之旅中取得真正的进步。 选择 5 到 8 位您信任且经常互动的人。 好友和现任或前任同事都是很好的人选。 与他们分享您的“一件大事”发展目标以及“要开始”和“要停止”的行为，并请他们经常就您的领导力发展进度提供坦诚的反馈意见。

如想要在实现“一件大事”的道路上取得重大进展，您需要持续的努力和反复的练习。 这要求您时刻保持专注，有意识地应对各种局面，在进行周密思考后作出回应，而不是冲动行事，并积极践行您的“开始”和“停止”行为。

在您的领导力发展之旅中，持续投入的一个重要环节是定期复盘您的进度，并准备好根据您的成长和变化调整您的愿景和目标。 研究表明，写日志可以改善认知过程和自我意识，是反思领导力发展的有效方法。

下方提供的是日志计划表的示例，其中包含了一些反思提示，可帮助您批判性地复盘自己的领导力发展旅程，审视您取得的进步以及仍需改进之处。

每日反思提示：

• • • 我今天遇到了哪些挑战？我是如何应对的？
    • 今天，我为自己的哪些行为或决定感到自豪？
    • 我可以在哪些方面做得不一样或更好？

每周反思提示：

• • • 本周，我作为领导者最重要的成就是什么？
    • 我遇到的最大挑战是什么？我是如何应对的？

月度反思提示：

• • • 在过去一个月里，我的领导力是如何进化的？
    • 我是否展现出我想要展现的领导行为？
    • 我还有哪些方面需要改进？

季度反思提示：

• • • 在过去一个季度里，我在领导力方面学到的最宝贵经验是什么？
    • 本季度，我的行为举止在多大程度上与我的领导力愿景和价值观保持一致？
    • 作为一名领导者，我还需要在哪些方面有所成长？在下一季度，我该如何弥补这些差距？

年度反思提示：

• • • 今年，我在领导力方面取得了哪些成就或里程碑？
    • 我的未来愿景和“一件大事”的发展目标是否仍然适用，还是需要调整？
    • 为了促进实现当前的目标和愿景，我最需要关注的领导能力是什么？

在您的领导力发展之旅中，有多种评估进展的方法，例如：

同辈反馈：通过来自“责任圈”成员的反馈来评估您的领导效能。

领导力测评重测：如果您在领导力发展之旅开始时参加了免费的领导力自我评估，在实施领导力发展计划后重新参加这项测评能为您提供宝贵的反馈，让您了解自己的领导效能得到了哪些提升，以及哪些方面还需要继续努力。

日志回顾：在您的领导力发展之旅中，通过回顾早期的日志，可以评估您在领导技能方面取得的进展。

查看上述清单后，请下载免费的领导力发展计划 PDF 模板，开始制定个性化的发展计划吧！

请切记，领导力发展中，旅途比目的地更重要。 领导力发展是一个过程，进步是循序渐进的。 耐心、执着和坚持不懈的练习，是领导力不断精进的秘诀。