Fünf wichtige Schritte zur Erstellung Ihrer Zukunftsvision

Fünf wichtige Schritte zur Erstellung Ihrer Zukunftsvision

Von Courtney Feider

Einleitende Gedanken

Eines der Dinge, die mir an Leadership Circle am besten gefallen, ist der Gedanke, dass wir uns selbst neu erschaffen. Und welcher Zeitpunkt wäre besser, uns neu zu erschaffen und eine Zukunftsvision zu erstellen, als am Ende des Kalenderjahres, nach der Wintersonnenwende, wenn wir mit dem Januar wieder von vorne beginnen? Dieses Jahr ist insbesondere von großer Bedeutung, weil viele Wirtschaftsanalytiker und nationale/internationale Organisationen vorweggenommen haben, dass wir „bis 2023 fundamentale Veränderungen im geschäftlichen Umfeld umsetzen“ müssen. Vor ein paar Jahren schien das noch ewig weit weg, und jetzt ist es da! Aber wir haben die Wahl – wir können uns überfordert fühlen, oder wir können aktiv werden.

Fallstudie – Was die erfolgreichsten Teams auszeichnet

Eine wichtige Sache, die wir als Wirtschaftsfachleute in den 90er Jahren und auch in den früheren 2000ern nicht berücksichtigt haben, ist die Balance zwischen fachlicher Kompetenz und der Entwicklung von emotionaler Intelligenz. Als Unternehmen wie Google langsam klar wurde, dass es keinen direkten Zusammenhang zwischen fachlicher Kompetenz und Rentabilität gibt, begannen Sie nach den wirklichen Treibern zu suchen. Und so gewann die Art und Weise an Bedeutung, wie wir ein herausragendes Geschäftsergebnis erreichen und wiederholen. 2008 begann Google mit der Project Oxygen Forschungsstudie zu untersuchen, was es braucht, um eine großartige Führungskraft zu sein. Kurz darauf folgte Project Aristotle mit dem Ziel herauszufinden, was ein großartiges Team ausmacht. Die Ergebnisse waren überraschend, und überraschend einfach. Die für die erfolgreichsten Teams und umfassendste Führung erforderlichen Faktoren hatten überhaupt nichts mit fachlicher Kompetenz zu tun, sondern vielmehr mit großartiger Kommunikation, Zuhören und Talentvielfalt. Und mit Menschen, die ihr Leben und ihre Lebensgeschichten miteinander teilten und durch emotionale Intelligenz und dem Verständnis von Verhaltensweisen mehr über sich und andere lernten. Sie betrachteten Herausforderungen und Fehler als Chance und behielten das letztendliche Ziel im Blick. Sie hatten eine gemeinsame Vision davon, was als nächstes anstehen könnte, und erzielten mit dieser gemeinsamen Ausrichtung großartige Ergebnisse.

Der Wert des LCP® Assessment im personalisierten Coaching

Das Leadership Circle Profile® (LCP) bietet uns eine einmalige Gelegenheit, eine Person schnell und gründlich kennenzulernen. Und es gibt dieser Person die Gelegenheit, durch die Linse ihrer eigenen Geschichte und Erfahrung sowie durch die Augen der Menschen in ihrer Umgebung zu sehen, wo sie bisher gestanden ist und worauf sie zusteuert, um ihre Vorstellungskraft für die Zukunft zu schärfen.

Auch wenn ich sehr viel mit Teams arbeite, macht es mir am meisten Spaß, mit einzelnen Kund/innen in einer sogenannten Coaching Immersion zu arbeiten. Dabei verbringen wir eine festgelegte Zeit damit zu untersuchen, worauf ihr bisheriges Leben aufgebaut ist und was sie loslassen oder weiterentwickeln möchten, um ihr nächstes Ziel zu erreichen. Vor der Immersion erfolgt eine kurze Vorbereitung über Sprach- oder Videoanruf und ich lasse meine Kund/innen ein LCP 360 ausfüllen. Dann verbringen wir zwei Tage persönlich miteinander, um über einen längeren Zeitraum in der Tiefe zu analysieren, was diese Person als Mensch ausmacht. Wir sprechen über ihre Lebensgeschichte, ihre Werte und ihre Arbeit, um ein persönliches Manifest bzw. einen Handlungsaufruf zu erarbeiten. Darin legen wir fest, welche Dinge sie umsetzen wird.

Insbesondere die Lebensgeschichte verrät viel über die Person. Sie zeigt das Gewicht ihrer reaktiven Tendenzen, was sich häufig als übermäßiger Einsatz von Stärke und einem übertriebenen Bedürfnis äußert, Dinge zu erledigen oder ihre Arbeit zu kontrollieren. Sie enthüllt außerdem ihre kreativen Kompetenzen, welche häufig hinsichtlich ihrer Möglichkeit und Fähigkeit unterschätzt werden, einen positiven Unterschied zu machen und das Geschäft als individuelle Führungskraft zu beeinflussen – als Teamleitung und schlussendlich als ein Gesicht, das die ganze Organisation nach außen hin vertritt.

Wir besprechen die folgenden wichtigen Lebensabschnitte:
1. Kindheit (sowie mögliche Probleme oder Traumata)
2. Junges Erwachsenenalter (18. Geburtstag und Auszug von zuhause – Zukunftswünsche als Erwachsene/r)
3. Arbeitsleben bis jetzt (sowie bedeutende persönliche Ereignisse wie Beziehungen und Niederlagen)
4. Zukunftsvision (was sie als nächstes erschaffen möchte)

Im Gespräch über die Kindheit decken wir die Ausgangsbasis für reaktive Tendenzen und deren Ursprünge auf. Im Abschnitt zum jungen Erwachsenenalter zeigen sich ihre Hoffnungen und Träume, bevor sie von der Arbeit und deren Anforderungen vereinnahmt wurde. Aus dem Abschnitt Arbeitsleben bis jetzt geht hervor, was sie aktuell beschäftigt. Dieser Teil hat also große Relevanz für die gegenwärtigen und laufenden Führungsherausforderungen sowie ihre Bereitschaft für Veränderung. Meistens vergisst die Person in dem Gespräch, auch ihre Zukunftsvision anzusprechen, und muss aktiv daran erinnert werden. Das ist immer der schwierigste Teil, weil viele Menschen nicht genau wissen, was sie wollen und warum. Und sie haben definitiv noch keine Vorstellung davon, wie sie dort hinkommen.

Die fünf Schritte zur Erstellung Ihrer Zukunftsvision

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie in Ihrer Vergangenheit feststecken, oder Sie sich von dem überfordert fühlen, was noch bevorsteht, haben wir hier fünf wichtige Schritte, mit denen Sie der Erstellung Ihrer Zukunftsvision näher kommen:

1. Ändern Sie Ihre Grundeinstellung: Wir kennen zwei primäre Grundeinstellungen, auch Mindset genannt: Fixed Mindset und Growth Mindset. Personen mit Fixed Mindset betrachten neue Herausforderungen als Problem und empfinden folglich Angst. Die Antwort auf das Problem wird dann durch diese Angst motiviert. Personen mit Growth Mindset hingegen glauben, dass ihre Zukunftsvision die treibende Kraft hinter jeder Entscheidung ist, und betrachten Herausforderungen als Chance. Während sie durch Herausforderungen manövrieren, denken sie an ihre Zukunftsvision und nehmen Probleme als Chance wahr, wodurch Weiterentwicklung und Wachstum möglich wird.
2. Überdenken Sie Ihre Erwartungen: Die meisten von uns tragen ein Päckchen mit sich herum, das bestimmt, wie wir die Menschen in unserem Privat- und Berufsleben (und auch uns selbst) sehen und behandeln. Dieses Päckchen müssen wir ablegen und prüfen, welchen Nutzen uns diese vorgefertigten Meinungen bringen, und diese ggf. hinter uns lassen. Ohne dieses „Ablegen“ ist es schwierig, eine klare Vision für die Zukunft zu haben. Wählen Sie Ihre Beziehungen, und wie sich diese weiterentwickeln und verändern, bewusst. Erwarten Sie von vorne herein, dass Menschen anders sind, und schätzen Sie die Vielfalt und deren Wert für Sie und Ihr Team.
3. Entdecken Sie Ihre zentralen Werte: Ich bin immer wieder überrascht, wie viele Menschen im Arbeitsleben Ihre zentralen Werte – oder was diese im Zusammenhang mit einer Erfahrung auf der Arbeit oder im Leben bedeuten – nicht definieren können. Ohne Zugang zu Ihren zentralen Werten verlieren Sie aus dem Blick, was Ihnen als Mensch (nicht als Arbeitskraft) wichtig ist, und könnten es persönlich nehmen, wenn andere unabsichtlich auf diese Werte „treten“. Wenn Ihnen Ihre Werte klar sind, sehen Sie Konflikte hochkochen, wenn Sie und andere nicht die gleichen Werte haben. Sie können dies dann aber einfach als Unterschied wahrnehmen, statt als persönliche Beleidigung oder berufliche Herabsetzung.
4. Definieren Sie Ihre Mission: Hinsichtlich Präsenz profitiert jeder davon, seine zentralen Werte in einem Handlungsaufruf umzusetzen – etwas, an das man sich täglich erinnert und als Grundprinzip für die eigene Führungserfahrung nutzt. Eine Erklärung für sich persönlich, zu jedem Zeitpunkt an dem Ort zu sein, wo man gerade ist, und sich daran erinnern, dass man immer eine Wahl hat – in einem Job zu bleiben/zu gehen, in einer Beziehung zu bleiben/zu gehen usw.
5. Entwerfen Sie eine Vision für die Zukunft: Ergreifen Sie den ersten Schritt in eine neue Zukunft. Mit den oben aufgeführten Schritten sind Sie bereit, Ihre nächsten Ziele bewusst und authentisch anzugehen. Die Definition und die Benennung hilft Ihnen nicht nur, einer positiven Entscheidung treu zu bleiben, sondern auch, diese als Antrieb für Ihre Wünsche an das Leben zu nutzen und alle Steine auf Ihrem Weg als Bausteine für Ihre nächsten Ziele zu betrachten.

Abschließende Gedanken

Das Leadership Circle Profile bietet uns eine Gelegenheit, unsere Kund/innen für die Zukunft zu öffnen und ihnen zu zeigen, dass sie diese selbst in die Hand nehmen können. Es ermöglicht uns, zurück und gleichzeitig nach vorne zu blicken. Wir erhalten die Gelegenheit, im Moment zu leben und den Takt für einen ausgewogenen und ganzheitlichen Führungsstil vorzugeben. Wir helfen Menschen im Arbeitsleben, die sich großartige Beziehungen wünschen – mit sich selbst und mit anderen. Das LCP 360 gibt uns einen Überblick über die vielfältigen und unzähligen Arten, wie sich Menschen voneinander unterscheiden. Und es zeigt, welchen einmaligen Vorteil wir in einer globalen Wirtschaft und weltweiten Gemeinschaft erhalten, wenn wir diese Unterschiede mit Wohlwollen, Sinn und Toleranz anderen gegenüber nutzen.

Die lange erwartete Zukunft ist morgen schon da, und mit einem weiteren Wimpernschlag sind wieder 10 Jahre vergangen. Laut Prognosen werden bis 2030 ungefähr 40 % unserer aktuellen Jobs an KI ausgelagert. Daher müssen wir heute Zugang zu unserer Fähigkeit finden, als Menschen zu wachsen, und dies umsetzen. Damit sichern wir uns als gute Menschen und großartige Arbeitskräfte einen unbezahlbaren Vorteil, denn unsere Fähigkeit menschlich zu sein, uns zu verbinden und mit dem Herzen zu denken kann nicht ausgelagert werden.

Was ist Ihr Plan für morgen?

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COURTNEY FEIDER, BS, CMT, ACC ist Executive Coach und Organizational Development Strategist