10 passi per creare un piano di sviluppo della leadership efficace

Valuta l’efficacia della tua leadership attuale con la nostra autovalutazione della leadership gratuita e basata su un’attenta ricerca. La nostra valutazione misura le competenze chiave della leadership e ti aiuterà ad acquisire consapevolezza di come i tuoi schemi di pensiero influenzano il tuo comportamento e le tue prestazioni.

Utilizza la nostra Guida all’interpretazione dell’autovalutazione per approfondire i risultati della valutazione e scoprire quali sono le tue competenze di leadership che necessitano di maggiore attenzione.

Sulla base dei risultati dell’autovalutazione, definisci il tuo obiettivo “One Big Thing”. Si tratta di un’affermazione sulla tua leadership che, se fosse vera, avrebbe un impatto profondo sulla tua efficacia come leader. Assicurati di usare il tempo presente nel formulare il tuo obiettivo “One Big Thing” per garantire un senso di responsabilità e di impegno nei confronti dell’obiettivo.

Spunti per l’obiettivo: 

• • • Quale comportamento o abilità di leadership, se rafforzato, farebbe la differenza nella mia efficacia di leadership?
    • Quali qualità di leadership ammiro negli altri?

Esempi di obiettivi:

• • • Prendo decisioni in maniera efficiente.
    • Vedo le cose da una prospettiva integrata.
    • Dirigo in maniera completamente allineata con i miei valori.
    • Apprezzo e utilizzo i contributi del team.
    • Faccio in modo che gli altri diventino leader a loro volta.

Altrettanto importante dell’identificazione dell’obiettivo primario di sviluppo della leadership è il riconoscimento di un comportamento significativo che può ostacolare l’efficacia della vostra leadership (il tuo ostacolo principale). Si tratta dell’area della tua leadership che offre le maggiori opportunità di crescita e miglioramento.

Spunti per l’ostacolo:

• • • Quale modello di pensiero o comportamento manifesto che, se abbandonato, libererebbe energie e risorse per portare la mia leadership a un nuovo livello?
    • In che modo questa tendenza limita la mia efficacia come leader?

Esempio di ostacolo:

• • • Tendo a supervisionare minuziosamente i progetti o i compiti, limitando così l’autonomia dei membri del mio team e soffocando la creatività.

Non sarebbe fantastico se si potesse fare esercizio una sola volta da adolescenti e garantire che i muscoli siano sani, flessibili e forti per il resto della vita? Purtroppo il corpo non funziona così e nemmeno la leadership. Il tuo percorso di sviluppo della leadership dovrebbe essere guidato da una visione globale e pluriennale di chi vuoi diventare e di cosa vuoi ottenere come leader.

Spunti per la dichiarazione della visione:

• • • Cosa farei o creerei se sapessi di non fallire?
    • Dove sarò, chi diventerò e cosa avrò realizzato tra cinque anni?

Esempio di dichiarazione della visione:

• • • Sono un leader strategico che eccelle nell’affrontare sfide complesse promuovendo una cultura di fiducia e di comunicazione aperta.

Quali azioni intendi intraprendere per trasformare la tua visione in realtà? Stabilisci un nuovo comportamento da adottare e un altro da abbandonare a sostegno della realizzazione del tuo obiettivo “One Big Thing”. Se la scelta dei comportamenti da adottare è difficile, rifletti sul tuo ostacolo principale e prendi in considerazione i comportamenti che possono attenuare questa tendenza.

Esempio di comportamento da adottare:

• • • Mi assumo la piena responsabilità delle mie azioni e dei risultati delle mie decisioni e tratto ogni scenario come un’opportunità di crescita.

Esempio di comportamento da abbandonare:

• • • Smetterò di dare la colpa agli altri quando le cose non vanno bene.

La leadership non vive in una bolla. È necessario un feedback per fare veri progressi nel tuo percorso di sviluppo della leadership. Seleziona da cinque a otto persone fidate con cui interagisci regolarmente. Gli amici intimi e gli attuali o ex colleghi sono ottimi candidati. Condividi con loro il tuo obiettivo “One Big Thing” e i tuoi comportamenti da adottare e da abbandonare, e chiedi loro di fornire un feedback frequente e sincero sui tuoi progressi nello sviluppo della leadership.

Guadagnare terreno in modo significativo verso l’obiettivo “One Big Thing” richiederà uno sforzo prolungato e una pratica costante. Ciò richiede di essere pienamente presenti e di impegnarsi per rispondere in modo ponderato alle situazioni, anziché reagire impulsivamente ad esse, e di mettere in atto in modo consapevole i propri comportamenti da adottare e da abbandonare.

Essere pienamente presenti nel corso del proprio percorso di sviluppo della leadership significa fermarsi periodicamente a riflettere sui propri progressi ed essere pronti a modificare la propria visione e i propri obiettivi per adattarli alla crescita e al cambiamento. Le ricerche suggeriscono che tenere un diario può migliorare l’elaborazione cognitiva e l’autoconsapevolezza, il che lo rende una strategia efficace per riflettere sullo sviluppo della leadership.

Di seguito è riportato un esempio di diario con spunti di riflessione che ti permetteranno di pensare in modo critico al tuo sviluppo di leadership, considerando i progressi fatti e le opportunità di miglioramento ancora esistenti.

Spunti di riflessione giornalieri:

• • • Quali sfide ho affrontato oggi e come le ho gestite?
    • Di quali azioni o decisioni sono orgoglioso oggi?
    • Cosa avrei potuto fare in modo diverso o migliore?

Spunti di riflessione settimanali:

• • • Quali sono stati i miei risultati più significativi come leader questa settimana?
    • Qual è stata la mia sfida più grande e come ho reagito?

Spunti di riflessione mensili:

• • • Come si è evoluta la mia leadership nell’ultimo mese?
    • Ho mostrato i comportamenti di leadership che intendevo adottare?
    • In quali aree devo ancora migliorare?

Spunti di riflessione trimestrali:

• • • Quali sono le lezioni più preziose che ho imparato sulla mia leadership nell’ultimo trimestre?
    • Quanto ho allineato le mie intenzioni con la mia visione e i miei valori di leadership in questo trimestre?
    • In quali aree devo ancora crescere come leader e come posso colmare queste lacune nel prossimo trimestre?

Spunti di riflessione annuale:

• • • Quali risultati o traguardi di leadership ho raggiunto quest’anno?
    • La mia visione futura e il mio obiettivo “One Big Thing” sono ancora pertinenti o devono essere modificati?
    • Su quale competenza di leadership devo concentrarmi maggiormente per facilitare i progressi verso i miei obiettivi e la mia visione attuale?

Man mano che procedi nel tuo percorso di sviluppo della leadership, ci sono diversi modi per misurare i tuoi progressi, ad esempio:

Feedback dei colleghi: affidati al feedback di coloro che fanno parte del tuo circolo di responsabilità per valutare l’efficacia della tua leadership.

Ripetizione della valutazione della leadership: supponendo che tu abbia iniziato questo percorso facendo l’autovalutazione gratuita della leadership, ripetere questa valutazione una volta messo in pratica il tuo piano di sviluppo della leadership può fornire indicazioni preziose su come si è evoluta la tua efficacia come leader e su quali aree devono ancora essere migliorate.

Revisione del diario: durante il percorso di sviluppo della leadership, rivedere le prime voci del diario può essere un modo prezioso per valutare come sono maturate le tue capacità di leadership.

Una volta esaminata la checklist di cui sopra, scarica il nostro modello gratuito in PDF per iniziare a personalizzare il tuo piano di sviluppo della leadership!

Ricorda che conta il viaggio, non la destinazione. Lo sviluppo della leadership è un processo e i progressi sono graduali. Con pazienza, dedizione e pratica costante, la tua leadership si perfezionerà continuamente.