リーダーシップ・サークル
こちらの説明では、リーダーシップ・サークル・プロファイル（LCP）が他の360度評価ツールとどのように異なるかについて説明します。
調査レポート
リーダーシップの精神
・ボブ・アンダーソン
リーダーの心の内部のオペレーティングシステムを向上することで、卓越したリーダーシップが生まれる仕組みを見出しましょう。単なるスキル開発にとどまらない、組織の課題の複雑さに対応したリーダーシップを発揮するための意識が、真の差を生みだします。
ザ・リーダーシップ・サークル®と組織の業績
・ボブ・アンダーソン
「リーダーシップ・サークル：画期的なリーダーシップアセスメントのテクノロジー」の研究に深く迫ります。
この調査は、どのようにリーダーシップ・サークル・プロファイルが、ビジネス・パフォーマンスが最も優れていたリーダーと最も劣っていたリーダーの486人の集計結果を、視覚的に見せているかを画期的に示しています。
本論説は、リーダーシップ・サークル・プロファイルで測定されたリーダーシップ行動の変化が、リーダーシップの効果性の向上に直結し、その結果、企業の収支に結びつく可能性が非常に高いという力強い証拠を提示しています。
LCP における 偏見の有無を検証する
ラニ・ヴァン・ドゥーゼン博士
現代の社会では、人々が観察されたり評価されたりすることに対する潜在的な偏見について感度が高まっています。
個人を評価することについて、個人的な偏見を完全に排除することは不可能です。人は本質的に、自身の経験に基づくステレオタイプやモノの見方に沿って判断を下すからです。
しかしながら、評価される人がどのような属性に属しているかのみで評価の仕組みや成果に大きな違いが出ないようにすることで、個人のバイアスが評価結果に及ぼす影響は最小限に抑えることができます。
