الملف الشخصي لدائرة القيادة

“وسط تعمقي بشكل أكبر في النموذج، كانت البساطة مضللة. ولكني سرعان ما وجدت نظرة معمقة شخصية قيّمة: لحظات من الإدراك الحقيقي! وفي ظل شرح مدربي المنطق الكامن وراء النموذج، اتضحت المزيد من الأمور. خلال عملي لنحو 9 سنوات في سي بي سيو راديو كندا، كانت هذه التجربة التطويرية الشخصية الأكثر إيجابية التي حصلت عليها.”

أندرو كوشرانسي بي سي و راديو كندا

“إن هذه العملية الشاملة تعتبر جزءًا لا يتجزأ من برامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذية وبرامج القيادة التي لا تحمل شهادات. وثمة عنصران يميزان دائرة القيادة عن منافسيها. أولًا، تركز الأداة بذاتها على مكونات التطوير الأساسية التي ترافقها الفعالية على المدى الطويل. ثانيًا، إن فريق المدربين الذين يقدمون الملاحظات هو الأفضل ضمن فئته من دون منازع.”

ليو بوركعميد مشارك ومدير التعليم التنفيذي، جامعة نوتردام (كلية الأعمال في مندورزا)

“يطوّر قادتنا ذاتهم الحقيقية ومواردك تخلّف أثرًا هائلًا. لم نكن لنتمكن من القيام بما نفعله حاليًا من دون هذه الأداة والأفكار/البحوث الكامنة خلفها. باتت أداة تطوير مهمة. في الواقع، مهمة للغاية، لدينا قادة يطالبون بها كما أنه لدينا لائحة انتظار!.”

كريس ميلر وجانيت شيريكاي لوي، إير 1

“يُعتبر الملف الشخصي لدائرة القيادة مقياسًا متماسكًا داخليًا ودقيقًا لتطوير المهارات القيادية. إن خصائص دائرة القيادة النفسية قوية، ما يشير إلى أنه مناسب ومتين من أجل الملاحظات التطويرية. وتشير نتائج هذا التحقيق المستقل إلى أن دائرة القيادة مقبولة للغاية لأغراض التطوير.”

إيبراقسم علم النفس الصناعي، جامعة بولنغ غريين ستيت

“خلال مسيرتي المهنية، أجريت ما يقارب ألف جلسة ملاحظات-تدريب حول عدد من أدوات الاستطلاع المتنوعة ويمكنني قول ما يلي: يُعتبر الملف الشخصي لدائرة القيادة أداة ملاحظات فريدة أدّت إلى أفضل جلسات تدريب شخصية سبق أن قمت بها! وأعتقد أن السبب يعود إلى أن دائرة القيادة تتخطى الملاحظات بشأن السلوكيات والكفاءات (التي تشملها بالطبع) لتطال المصدر: المعتقدات والافتراضات الرئيسية التي تتغذى منها هذه السلوكيات. ومن خلال فهم هذا المصدر، يصبح إجراء المزيد من التغيير الإدراكي ممكنًا.”

ديفيد وملدروفمؤسس، الإدارة التطورية، مدير استشاري سابق لبرنامج التعلّم وتطوير المهارات القيادية في مصرف بانك وان وقائم بأعمال مدير التربية التنفيذية

“حين علمت بوجود دائرة القيادة، أدركت أنني اكتشفت شيئًا مذهلًا. يختلف الملف الشخصي لدائرة القيادة عن مقاربات التقييم التقليدية القائمة على الكفاءة؛ فهو تقييم شامل مصمم لتسريع مهاراتك القيادية ومساعدتك على فهم العلاقة بين طريقة تفكيرك الاعتيادية وطريقة تصرفك – وكيف يؤثر كل ذلك على كفاءتك الحالية كقائد. لقد ساعدت دائرة القيادة مجلس إدارتي وفريق عملي وساعدتني شخصيًا على إعداد خطة نمو ووضع تركيز جديد ينصب على تطوير المهارات القيادية. لقد شاركت في دائرة القيادة قبل 5 سنوات، مع ذلك لا أزال أشير إلى نتائج استبياني كمرجع اليوم”

كيتي ايفيريتمديرة تنفيذية، مؤسسة لينش

“أنا ضليعة في عدد من أدوات 360° الرائجة والمستندة إلى أبحاث وافية وقد زوّدت الكثير من الرؤساء التنفيذيين بالنتائج على امتداد أكثر من 15 سنة ماضية. إن الملف الشخصي لدائرة القيادة هو الأداة الأكثر فاعلية في خوض أكثر المحادثات تحويلية بشكل مباشر وفوري مع العميل. ما من أداة أخرى تأتي بنتائج وثيقة إلى هذه الدرجة!”

كارول مورايمعهد لايف ورك

“لقد كانت أداة دائرة القيادة مكملًا غنيًا وقيمًا لعملي! فهذه الصورة الواحدة تحض على التأمل وتؤدي بطبيعة الحال إلى ”هدف تحسين“ يتمّ اختياره بعناية، وهي الخطوة الأولى في العديد من مقاربات التدريب المركزة، بما فيها مقاربتي.”

روبرت كيغانشارك في كتابة ”مقاومة التغيير