全景领导力测评（Leadership Circle Profile™）
全景领导力测评（Leadership Circle Profile）的卓越之处
全景领导力测评（LCP）为领导者详细提供某一特定时间的领导力效能快照，使他们能够回答这个问题：“我的行为和思维方式是否在帮助我达到预期的领导影响力和业务绩效，还是说它们在限制我？”
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全景领导力测评（LCP）是唯一一个可以对创造性能力和反应性倾向这两个主要的领导力发展层次进行测评的工具。 它衡量的是潜在的信念和假设——这些思维习惯在很大程度上驱动我们的行为。 领导者若能对这些潜在信念和假设有所洞察，就能够更有效地推动转化型变革。
LCP 吸纳并整合了丰富多元的科学研究成果。 我们不断改进 LCP，确保它一直处于测评工具的最前沿，树立全球标准。 心理研究与应用研究所 (IPRA) 通过严格的统计和方法学分析证实，“全景领导力测评是一个内部一致性良好且有效性高的领导力发展测评工具。 全景领导力测评具备坚实的心理测量特性。”
什么是 360°领导力测评？
与典型的领导力测评不同，360° 领导力测评从领导者需要有能力应对的各个层级收集反馈意见，包括上司、副手、同级和直属下属，以评估该领导者的领导技能、态度、影响力、整体效能和其他关键的领导能力。 全景领导力测评是独一无二的，因为它是唯一能同时测量创造性能力和反应性倾向的 360°测评工具，并能反映出领导力的内在和外在属性。 这样的 360 度测评反馈使领导者能够更深入地了解他们在他人眼中的形象，包括他们在领导效能方面的优势和目前的局限性。
了解全景领导力测评
与大多数需要花费数小时来解读的 360 度领导力测评不同，全景领导力测评的结果在数秒钟内即能完全呈现，让领导者一目了然地了解什么是有效做法、什么是无效做法，以及原因所在。 整合的测评结果呈现能够即时揭示最关键的信息。 领导者的自评得分（粗线）和评估者给出的他评得分（绿色阴影）显示在同一张图表上，使领导者不仅能够立即了解自己的领导力水平在组织中所处的位置，还能与全球领导力数据库进行比较。
LCP 的测评原理
创造性能力 +
圆圈的上半部分展现了有助于领导效能的创造性能力。 它们衡量的是那些实现高绩效、高成就的关键领导行为和内在假设。 创造性能力涵盖了一系列经过深入研究的领导能力，反映了领导者如何：取得成果、激励他人发挥优势、通过愿景来领导、加强自我成长、正直勇敢行事以及改善组织系统。
创造性维度得分高，往往意味着高水平的领导效能和业务表现。
反应性倾向 +
圆圈的下半部分展现了自我设限的反应性倾向和领导行为。 这些反应性维度反映了限制领导者发挥效能、进行真实表达和赋能授权的内在信念及假设。 反应性的领导倾向可能代表领导者：侧重谨慎行事胜过创造有意义的成果；在意自我保护多过积极参与；或者倾向于咄咄逼人而不是建立合作关系。 每个限制性倾向的底层都有对于有效领导力的假设，比如认为获得他人的认可、捍卫自己的想法或自我形象、独创工作佳绩等才是优秀的领导方式。
反应性维度较高的得分，往往对应着创造性能力和领导效能较低的得分。
内在操作系统 +
LCP 揭示了领导者各自的独特操作系统，也就是领导者的内在假设（信念）如何驱动着他/她创造性或反应性的行为表现。 使管理者看到自己的内在世界如何外化为有效或无效的领导方式。 全景领导力测评帮助您提高觉察，让您成为您理想中的领导者。
LCP 是唯一基于领导力通用模型（Universal Model of Leadership™）的 360 度测评工具，其理论基础整合了领导力和成人发展领域最新、最前沿的研究成果，且经过统计分析验证，对业务绩效和领导效能有显著推动。
内圈和外圈 +
外圈显示 LCP 对 29 项具体领导能力的测评结果。 内圈则将这 29 项领导能力总结归纳为 8 个维度。
各个维度在圆圈中所处的位置揭示了彼此之间的相互关系。 位置相邻表示具有正相关性的相似行为模式。 位置相反则表示具有负相关性的对立行为模式。
百分位得分 +
LCP 将每位领导者的各项测评得分与规模不断增长的常模数据库进行比对，以百分位的形式呈现结果。67% 以上是高分区，33% 以下是低分区。 我们的数据库收集关于领导效能的定性和定量数据，由多达 250 万份调查问卷组成，对领导者的优势和劣势提供不可多得的洞察。
概括性维度 +
除了内外相嵌的两个圆圈里所显示的所有维度，圆圈外部上下左右各有一个矩形标尺，它们将所有测评结果整合在一起， 用来呈现数据中重要的“基准线”和关键模式。
创造性-反应性对比度标尺代表创造性能力和反应性倾向之间的对比程度。
关系-任务平衡度标尺代表领导者在“成就”和“相处能力”之间的平衡程度。
领导潜能发挥度是一项基准指标，它将领导者所有维度的整体得分情况与其他已参与 LCP 测评的领导者进行比较。
领导效能反映了对这位领导者整体效能的感知程度。
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了解您如何看待自己的领导力水平是推动领导力发展的第一步。
常见问题
全景领导力测评（LCP）适合哪些人群？
全景领导力测评适用于任何私营或公共组织的领导者个人和领导团队。 包括教育工作者、人力资源工作者、教练、心理学家、研究人员，以及任何希望提升领导效能并了解领导力底层内在假设的个人或组织。
测评是否有不同的版本？
LCP 基层管理者版本
全景领导力测评（Leadership Circle Profile™）基层管理者版本是全景领导力测评 (LCP) 的改编版本。 LCP 基层管理者版本专为负责推进和执行业务总体方向的中层和一线管理者、主管及团队领导者而量体设计，是一项具有开创性的 360 度领导力测评工具。
了解 LCP 基层管理者版本
全景领导力测评支持哪些语言？
全景领导力测评支持 20 种语言！
- 阿拉伯语
- 中文
- 捷克语
- 荷兰语
- 英语
- 法语（欧盟）
- 法语（加拿大）
- 德语
- 希伯来语
- 意大利语
- 日语
- 挪威语
- 波兰语
- 葡萄牙语（巴西）
- 葡萄牙语（欧盟）
- 俄语
- 西班牙语（欧盟）
- 西班牙语（拉丁美洲）
- 瑞典语
- 土耳其语
LCP 的报告解读流程是怎样的？
您预约的教练会与您一起解读测评报告结果，解读过程中会：
- 探讨您当前的工作背景、角色和环境
- 审视对您的领导力产生影响的一些关键因素
- 阅读评估者给您的评语，并联系您的图表和得分一起来理解
- 通过探讨您的 LCP 图表结果、得分和测评报告，清晰地认识您当前的测评结果，
- 更深入地探寻测评结果背后的原因，更敏锐地察觉您的领导力发展机遇
- 报告解读结束时，您将获得新的觉察，更加清晰，还会在此基础上制定好一项行动计划。
联系教练
全景领导力测评的效度是否经过统计学验证？
是的。 在开发全景领导力测评的过程中，我们花了6年的时间进行了大量的心理测量分析。 测评的效度在各个方面都经过了统计学的验证。 请访问白皮书页面了解更多信息。
选择这些评估维度的依据是什么？
我们对过去一个世纪以来的领导力主要流派和心理学文献进行了大量的研究。 业界对于实现高效领导力所需的态度和能力也有广泛的共识。 请访问白皮书页面了解更多信息。
是否可以将测评的结果作为绩效评估的一环？
不可以。 全景领导力测评旨在促进领导者的学习与发展。 全景领导力测评会衡量内在信念结构，这使它呈现的信息更加有力，也更加敏感。因此，对测评结果的保密是第一底线。 此外，全景领导力测评衡量的是领导能力，而不是绩效评估所关注的实际绩效。 当然，我们很建议接受测评的领导者主动寻求关于自己测评结果的反馈，并与上司分享自己从测评中学习到的东西。
如果我打算让整个管理团队互相完成全景领导力测评，会不会因为要填写的测评太多而让每个人都感到负担过重？
完成一份测评的时间约为 15 到 20 分钟。 如果您的团队有 10 名成员需要反馈，完成所有测评的时间将超过 3 小时。 对于忙碌的人来说，这确实太耗时间。 为了解决这个问题，我们已经对测评流程进行了相应的设计，如果您没有时间一次性完成测评，可以随时暂停，并在之后继续填写。 这使您能够随时随地填写测评。 提供有效的反馈是管理者最重要的工作之一。 全景领导力 360 度测评可帮助您更好地完成这项工作。
我会知道谁给我打了多少分吗？
不会。 评估者所提供的反馈是完全保密的。 我们非常重视保密原则。 甚至于，如果某个小组的评估者少于 3 人，我们将不会提供该小组的分数。 这里只有一个例外，那就是您的上司。 您的上司有责任培养您的发展，而提供反馈是这一职责的一部分。 您将直接收到来自您的上司和您指定的“上司的上司”的反馈。 除上级外，其他人对您的评分都将以小组平均分的形式呈现，您不会看到每个人的打分或评语。
全景领导力 360 度测评与其他 360 度测评相比有何不同？
我们撰写了一份白皮书，其中详细介绍了全景领导力测评与其他 360°测评工具的异同之处。您可以点击这里阅读白皮书。
“当我接触到 Leadership Circle 时，我知道我找到了神奇的工具。 全景领导力测评不同于传统以能力为基础的测评方法；它是一项 360 度测评，旨在加速领导力发展，帮助领导者理解思维习惯和行为之间的关系，以及这会如何影响他们的领导效能。 全景领导力测评帮助我们的董事会、员工和我自己制定了一套发展计划，并明确了领导力发展的重点领域。”
Kate EverettExecutive Director, The Lynch Foundation
