L’influence de l’état d’esprit collectif

Grâce à notre collaboration avec plus de 26 000 équipes à travers le monde, nous avons identifié cinq facteurs clés qui déterminent l’efficacité d’une équipe. Aujourd’hui, dans le premier volet d’une série en cinq parties dédiée aux équipes, nous explorons l’influence de l’état d’esprit sur cette efficacité.

Lors d’une récente conférence de presse post-match, l’entraîneur principal de l’équipe de football américain du Colorado, Deion Sanders, a exprimé sa frustration quant à la performance de ses joueurs : « Ils ont joué comme des pieds », a-t-il lancé. Et cela, malgré la victoire serrée de ses Buffaloes face aux Sun Devils d’Arizona State, 27 à 24.

Sanders ne remet pas en cause la victoire, mais plutôt la manière dont elle a été obtenue. Les Buffaloes ont rapidement pris du retard, accumulant huit pénalités et concédant cinq sacks au cours du match. Le score final ne reflète pas une rencontre aussi serrée qu’il n’y paraît. Les Buffs n’ont arraché la victoire que grâce à un jeu décisif du quarterback Shedeur Sanders, le fils de Deion, et à un coup de pied de placement de 43 yards à seulement 12 secondes de la fin. Si cette fin dramatique a offert un beau spectacle télévisé, un démarrage lent, un jeu chaotique et une réussite uniquement en fin de match ne suffisent pas à instaurer une culture de constance et d’excellence.

Et c’est précisément cette quête d’excellence qui anime Sanders. Lui-même s’est forgé le surnom de « Prime Time », reflet à la fois de ses talents exceptionnels et de sa polyvalence en tant qu’athlète professionnel, mais aussi de sa personnalité flamboyante et charismatique, sur le terrain comme en dehors. Cornerback de renom en NFL, Sanders a remporté le Super Bowl avec les 49ers et les Cowboys. En parallèle, en tant que joueur extérieur en MLB, il a fait partie de deux équipes victorieuses des World Series avec les Atlanta Braves. Tout au long de sa carrière, Sanders a adoré être sous les projecteurs ; il était célèbre pour son sens du spectacle, sa confiance inébranlable en son talent et son audace à briller lors des moments clés, sur les plus grandes scènes du sport mondial.

Aujourd’hui, en tant que « Coach Prime », Sanders apporte au Colorado cette assurance mêlée d’arrogance qui le caractérise. À son arrivée, les Buffs sortaient d’une saison 2022 catastrophique, avec un bilan de seulement 1 victoire pour 11 défaites. Lors de sa première rencontre avec les joueurs en début d’année, il a annoncé un changement de philosophie et un nouvel état d’esprit, martelant à plusieurs reprises : « Je suis là », signifiant qu’il était déterminé à redresser le programme. « Il n’y aura plus de médiocrité, point final », a-t-il affirmé. « Je suis là. »

Les grands entraîneurs comme Sanders possèdent une vision claire et une conviction inébranlable en leur capacité à obtenir ces résultats. Ils y parviennent en façonnant l’état d’esprit de leur équipe et en insufflant cette même détermination à chacun de ses membres. Les grands dirigeants agissent de la même manière.

Définir votre état d’esprit

Que vous soyez entraîneur de football universitaire, chef d’entreprise en pleine ascension ou PDG, vous êtes celui qui définit la culture et le ton de votre équipe. Vous exprimez clairement les objectifs à atteindre et insufflez à vos collaborateurs la conviction que le groupe est capable de les réaliser. Les équipes les plus performantes partagent une vision commune de qui elles sont et de ce qu’elles poursuivent ensemble. En somme, vous façonnez l’état d’esprit de votre équipe.

Pour les Buffaloes, Sanders a posé cet état d’esprit dès sa première réunion avec les joueurs : la médiocrité est terminée. C’est pourquoi la défaite contre l’Arizona State a été si frustrante — non pas tant à cause de la défaite elle-même, mais parce que l’équipe n’a pas réussi à dépasser cette médiocrité.

Utiliser l’état d’esprit pour renforcer l’efficacité d’une équipe

Les Buffs traversent actuellement ce que j’appelle « la phase intermédiaire chaotique ». Ils adhèrent pleinement à la vision d’une équipe universitaire compétente, disciplinée et performante, mais peinent encore à concrétiser pleinement cette ambition. Alors qu’ils travaillent à leur amélioration, voici trois facteurs générateurs qu’ils pourraient adopter pour unifier et renforcer leur état d’esprit, ainsi que trois facteurs disruptifs à éviter pour ne pas diviser l’équipe :

Facteurs générateurs

1. 1. Une équipe, un objectif : lorsque les membres adhèrent pleinement à la mission et à la vision de l’équipe, ils construisent une véritable « identité d’équipe » qui les pousse à poursuivre leurs objectifs avec passion, concentration et créativité.
   2. Croire en l’efficacité de l’équipe : la conviction partagée que l’équipe est capable d’atteindre ses buts agit comme un puissant moteur, renforçant à la fois les efforts individuels et collectifs, ainsi que la productivité globale.
   3. Vision systémique : percevoir l’équipe comme une partie intégrante d’un système ou d’une organisation plus vaste permet à ses membres d’aligner leurs objectifs et leurs processus, favorisant ainsi une meilleure intégration et cohésion.

Facteurs disruptifs

1. 1. Mentalité de cloisonnement : lorsque les membres d’une équipe se focalisent uniquement sur leurs tâches individuelles ou leur propre productivité, ils risquent de passer à côté d’opportunités précieuses de collaboration et de travail d’équipe.
   2. Affect négatif : la négativité et le pessimisme sont épuisants, ils sapent la motivation, l’enthousiasme et l’énergie collective, freinant ainsi la dynamique de l’équipe.
   3. Culture du blâme : les erreurs et les échecs sont inévitables, mais lorsqu’une équipe se concentre sur « qui » est responsable plutôt que sur « comment » s’améliorer, elle limite sa capacité à apprendre, à évoluer et à se renforcer.

Une équipe performante

Malgré une performance décevante face à l’Arizona State, les Buffaloes ont accompli des progrès significatifs par rapport à la saison précédente. À mi-parcours, le Colorado affiche un bilan positif de 4 victoires pour 2 défaites et se rapproche à seulement deux victoires de la qualification pour un bowl. Le « Coach Prime » ne plaisantait pas lorsqu’il annonçait « Je suis là » : le changement qu’il avait promis est bel et bien en marche.

Au-delà du football universitaire, le parcours de Sanders avec les Buffaloes est avant tout une histoire de leadership, de transformation culturelle et du pouvoir déterminant de l’état d’esprit pour atteindre l’excellence. Comme tous les grands entraîneurs et dirigeants, il saisit l’importance cruciale que revêt l’état d’esprit dans la performance d’une équipe. C’est souvent ce facteur intangible qui fait la différence entre constituer une équipe au potentiel prometteur et bâtir une équipe véritablement performante.