Livres blancs

Bob Anderson

À ce moment décisif de l’histoire humaine, les défis auxquels sont confrontés les dirigeants dépassent de loin le cadre VICA. Le défi pour les dirigeants est de redresser la civilisation, de réinventer la société dans son ensemble, à partir du principe fondamental de l’unité, depuis les fondations mêmes. L’ordre actuel s’effondre et ne répond plus aux besoins du monde. Nous savons qu’un retour à la “normale” serait catastrophique. Les dirigeants se trouvent désormais face à une responsabilité inédite : celle du bien-être de la planète tout entière. Ce moment exige un leadership véritablement intégral.

Bob Anderson

Le Leadership Circle Profile (LCP) constitue une avancée majeure dans l’évaluation et le développement du leadership de haut niveau. Il s’agit du premier profil 360° fondé sur les compétences, capable de mesurer les comportements en lien avec les différentes étapes du développement adulte. Le LCP établit un lien clair entre les schémas d’action et les habitudes de pensée, structurant les informations au sein d’un système de développement intégré, ancré dans les meilleurs cadres théoriques issus du leadership, de la psychologie et de la spiritualité. Il présente les résultats de manière claire et percutante, mettant immédiatement en évidence les éléments les plus essentiels du feedback.

Leadership Circle

Ce bref article décrit comment le Leadership Circle Profile (LCP) se compare à d’autres outils d’évaluation à 360°.

Cynthia Adams et Lani Van Dusen

À mesure que les femmes accèdent à davantage de postes de direction, il devient essentiel de mieux comprendre leur approche du leadership, les compétences qu’elles apportent, les défis qu’elles rencontrent, ainsi que leur impact comparé à celui des dirigeants s’identifiant comme des hommes — afin que les normes, attentes et préjugés liés au genre ne limitent pas leurs opportunités. Malheureusement, les recherches actuelles sont souvent contradictoires ou reposent sur des méthodologies trop simplistes pour saisir la complexité des différences entre les sexes, laissant ainsi place à de multiples interprétations. Nombre d’études présentent des limites qui restreignent la portée de leurs conclusions : elles utilisent des mesures non standardisées, s’appuient sur des échantillons restreints ou très ciblés, et reposent largement sur des autoévaluations, sans lien avec les performances réelles des dirigeants. De plus, la plupart de ces études se concentrent sur un seul aspect du leadership, et très peu évaluent simultanément le style et l’efficacité.

Bob Anderson

Découvrez comment l’élévation du système d’exploitation interne du leader permet de déployer un leadership véritablement exceptionnel. Au-delà du simple développement de compétences, c’est le niveau de conscience qui permet d’adapter son leadership à la complexité des enjeux organisationnels — et qui fait toute la différence.

Bob Anderson

Approfondissez les recherches présentées dans « The Leadership Circle : Breakthrough Leadership Assessment Technology ». Ces études illustrent de manière frappante comment le Leadership Circle Profile représente graphiquement les résultats agrégés de 486 dirigeants affichant les meilleures et les moins bonnes performances commerciales dans le cadre de cette analyse. Ce document fournit des preuves solides que les changements comportementaux des dirigeants, tels que mesurés par ce profil, sont fortement corrélés à une efficacité accrue du leadership et, par conséquent, à de meilleurs résultats commerciaux.

Bob Anderson

Construisez votre argumentaire en faveur d’une approche approfondie du développement du leadership à tous les niveaux de l’organisation, intégrant le travail exigeant de transformation des systèmes. Traitez les dimensions complexes du développement du leadership et les principales disciplines qui doivent s’intégrer dans la vie de chacun pour permettre une véritable évolution.

Bob Anderson

Rompez avec les anciens schémas et commencez à incarner un nouvel état organisationnel, plus souhaitable. Apprenez à porter attention aux transformations personnelles profondes requises à tous les niveaux, plutôt qu’à rester ancrés dans le niveau de conscience, de pensée et de comportement qui a façonné l’ancienne culture.

Bob Anderson et Bill Adams

Deux mouvements majeurs interviennent dans le moi (dans son jeu intérieur) lorsqu’il évolue d’un leadership réactif vers un leadership créatif. Le premier porte sur la façon dont nous gérons la tension entre la raison d’être et la sécurité. Parallèlement, le second mouvement correspond à un déplacement de l’identité, qui passe d’une orientation extérieure à une approche davantage tournée vers l’intérieur.

Bob Anderson

Cet article a pour objectif de présenter quelques-uns des principaux cadres qui constituent une partie de l’architecture du Leadership Circle Profile.

Bob Anderson

Découvrez un modèle conçu pour transformer les croyances et aider les leaders à incarner plus pleinement, dans leur comportement, les principes d’un nouveau système. Comprendre ce modèle est essentiel pour accélérer le changement organisationnel, en permettant aux leaders, à tous les niveaux, de mieux saisir la nature de leurs structures de caractère.

Cindy Adams

Bob Anderson et Bill Adams

Bob Anderson et Bill Adams

Lani Van Dusen, Ph.D.