革新的な変化をもたらすリーダーを育成

 

全力で取り組み、十分に能力を発揮し、生産性が高く、画期的な変革や持続可能な生産性に焦点を当てたリーダーであふれた組織を構築しましょう。 私たちの役割は、強力なアセスメントデータを通じて組織の”トップチーム”の開発育成とシステミックなリーダーの成長をサポートし、個人やシステムの洞察を深め、それをビジネスの成果に直結する行動へと昇華させることです。

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リーダーシップ人材

リーダーシップとは、状況に合わせて自己開発し成長することです。 リーダーたちはみな、「状況は日々急速に変化している」と言います。 リーダーの世界は、急流が永遠に続く川のようなもので、ますます複雑化し、難易度が上がり続けています。 そのような状況にあって、リーダーはどのような在り方で、どのような成果を生み出すかがますます重要になっています。 リーダーたちは、この変化し続ける時代や環境の要請に応えられるよう、常に自身のアウェアネスを高め、自己開発し成長し続けなくてはなりません。

リーダーシップ人材サービス　＋

  • エグゼクティブ層向けアセスメント＆コーチング
  • エグゼクティブ層向け開発育成
  • リーダーシップ・システム
  • ハイポテンシャルのプログラム
  • リイマジン：アジャイルの方法論
  • アドバイザリーサービス

チーム・アクセラレーター

チームの効果性を向上させる鍵となるのは、リーダーやリーダーシップを開発育成する取り組みの全てが、関連するビジネスの成果に確実に直結していることです。 私たちの優先事項は、リーダーとチームが、達成すべき最も重要なビジネスの成果は何か、そして、効果性と開発育成の介入がその成果にどのようなインパクトを与えるのかを明確にし、共通認識をもつようにすることです。 このビジネスの成果とのつながりは、私たちが最も深く抱いている信念のひとつであり、トップチームの効果性やリーダーとリーダーシップ開発育成に取り組む多くの他社とは一線を画す点のひとつです。

チーム・アクセラレーター・サービス　＋

  • チームアセスメント
  • チームディベロップメント
  • チーム・アクセラレーター：新規のチーム
  • チーム・アクセラレーター：企業のチーム思考
  • セッションのファシリテーション
  • トップチームの効果性
  • 変革後のフェーズ/アジャイル・チーム
チーム・アクセラレーターとは

組織内の風土づくりと能力構築

私たちはよりクリエイティブな組織文化を醸成します。 クリエイティブな組織文化の醸成が促進されるのは、システムに対する気づきがあり、グループとして何を成し遂げたいかについて目的を持っていて、人間性を尊重している人々によるより深い人間関係を通してです。 このような文化では、リアクティブ傾向が強い文化では難しい、生成的でクリエイティブな緊張を生み出し保つことが可能です。 そのため、チームは市場の要求に合わせてシフトし変革することができるのです。

文化醸成サービス　＋

  • トランスフォーマティブ・カルチャー・ワーク（文化変容）
  • ホールシステム・アプローチ

組織内能力構築サービス　＋

3つの実践領域に対して喜んでサービスをご提供させていただきます。個人のクライアント様に向けてこれらのサービスをご提供させていただくのはもちろんのこと、クライアント様の所属する組織が内部で自走できるように指導させていただくことも可能です。 含まれるサービス：
  • 認定
  • 継続的なサポートとトレーニング
  • 月1回のミーティング

世界中の組織にとって最良のリーダーシップ開発育成プラットフォーム

“リーダーシップ・サークルのアプローチは、リーダーの能力を個人としてまたチームとして段階的に変化させ、肯定的な変化を促し、卓越した成果をもたらすためのパワフルな方法となります。 組織として取り組むことで、それはリアクティブで防御的、言い訳をする姿勢から、クリエイティブで目的意識を持ち、成果に焦点を当てたアプローチへと導いていきます。 書籍『Scaling Leadership（邦題：「成長する組織とリーダーの作り方: データで解明された持続的成果を生み出す法則」）』とリーダーシップ・サークルのアプローチをCEOやそのチームに強くお勧めします。”

Erik FyrwaldCEO, Syngenta Group

ご活用事例：

マーリン・ビジネス・サービス（株）の社長兼CEOジェフ・ヒルジンガー氏は、その長く素晴らしいキャリアにもかかわらず、自身のリーダーシップを効果的に発揮するためには、まだ改善の余地があることに気がついていませんでした。 マーリン社では、全社内でリーダーシップ・サークルが実施されていたため、彼のチームや組織が成長できるだけでなく、彼自身にも有効であることを見出しました。

「私が最初にLCPを受けたのは、自ら望んだからではなく、実施するように言われたからでした。それは私のスコアの結果によく表れていました。」

 

〜ジェフ・ヒルジンガーマーリン・ビジネス・サービス（株）CEO

組織に変革へのアウェアネスと開発育成を促すツールを

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