Construa o seu argumento sobre a necessidade de uma abordagem aprofundada para o desenvolvimento de liderança em todos os níveis da organização, acompanhada pelo trabalho exigente de transformação dos sistemas. Enfrente o terreno desafiante do desenvolvimento de liderança, incluindo as principais disciplinas que precisam ser integradas na vida de cada pessoa para que o desenvolvimento seja genuíno.
Dois movimentos principais acontecem no próprio eu, no seu jogo interior, à medida que se transforma de uma liderança reativa para uma liderança criativa. O primeiro movimento está relacionado a uma mudança na forma como equilibramos a tensão entre propósito e segurança. No segundo movimento, que ocorre em paralelo, a identidade passa de ser moldada de fora para dentro a ser construída de dentro para fora.
Depois de 26 anos apoiando líderes nessas iniciativas, aprendi que eles só podem liderar a partir do “lugar” em que se encontram em seu próprio desenvolvimento. Em outras palavras: estamos onde estamos. Crescemos e mudamos à medida que passamos a ver as coisas de outra forma, reconhecemos nossas próprias narrativas equivocadas e desenvolvemos novas consciências críticas que, com o tempo, geram sistemas de atribuição de significado mais complexos e estados de consciência mais elevados, preparando-nos para novos comportamentos e resultados.
Precisamos acelerar a forma como desenvolvemos líderes para responder às realidades complexas do mundo empresarial de hoje. O desenvolvimento precisa, no mínimo, acompanhar o ritmo das mudanças e da crescente complexidade. Esta é a agenda de liderança que a maioria das organizações tem diante de si. As abordagens atuais não dão conta desse desafio. O campo do desenvolvimento de liderança reúne boas teorias e pesquisas, mas de forma desconexa. Isso leva a uma abordagem fragmentada, com resultados pouco consistentes.
Na cultura atual, há uma sensibilidade cada vez maior em relação ao viés na forma como as pessoas são observadas e avaliadas. É impossível eliminar totalmente o viés pessoal das avaliações, pois as pessoas tendem a fazer julgamentos com base em estereótipos e perceções formadas pelas suas próprias experiências. Ainda assim, o impacto desse viés nos resultados pode ser reduzido se o modelo de avaliação e os resultados de desempenho não variarem de forma significativa apenas em função do grupo a que a pessoa avaliada pertence.
© 2025 Leadership Circle®. | Privacy Policy | 
