Les personnes exceptionnelles ne font pas toujours des équipes exceptionnelles. BRITE propose une nouvelle approche pour comprendre et améliorer le fonctionnement réel des équipes. S’appuyant sur des recherches menées auprès de plus de 26 000 équipes à travers le monde, BRITE met en lumière les dynamiques énergétiques qui influencent la performance des équipes, en révélant où la collaboration est fluide, où elle s’enlise, et ce qu’il faut pour progresser ensemble.
À ce moment décisif de l’histoire humaine, les défis auxquels sont confrontés les dirigeants dépassent de loin le cadre VICA. Le défi pour les dirigeants est de redresser la civilisation, de réinventer la société dans son ensemble, à partir du principe fondamental de l’unité, depuis les fondations mêmes. L’ordre actuel s’effondre et ne répond plus aux besoins du monde. Nous savons qu’un retour à la “normale” serait catastrophique. Les dirigeants se trouvent désormais face à une responsabilité inédite : celle du bien-être de la planète tout entière. Ce moment exige un leadership véritablement intégral.
Le Leadership Circle Profile (LCP) constitue une avancée majeure dans l’évaluation et le développement du leadership de haut niveau. Il s’agit du premier profil 360° fondé sur les compétences, capable de mesurer les comportements en lien avec les différentes étapes du développement adulte. Le LCP établit un lien clair entre les schémas d’action et les habitudes de pensée, structurant les informations au sein d’un système de développement intégré, ancré dans les meilleurs cadres théoriques issus du leadership, de la psychologie et de la spiritualité. Il présente les résultats de manière claire et percutante, mettant immédiatement en évidence les éléments les plus essentiels du feedback.
Ce bref article décrit comment le Leadership Circle Profile (LCP) se compare à d’autres outils d’évaluation à 360°.
Découvrez comment l’élévation du système d’exploitation interne du leader permet de déployer un leadership véritablement exceptionnel. Au-delà du simple développement de compétences, c’est le niveau de conscience qui permet d’adapter son leadership à la complexité des enjeux organisationnels — et qui fait toute la différence.
Approfondissez les recherches présentées dans « The Leadership Circle : Breakthrough Leadership Assessment Technology ». Ces études illustrent de manière frappante comment le Leadership Circle Profile représente graphiquement les résultats agrégés de 486 dirigeants affichant les meilleures et les moins bonnes performances commerciales dans le cadre de cette analyse. Ce document fournit des preuves solides que les changements comportementaux des dirigeants, tels que mesurés par ce profil, sont fortement corrélés à une efficacité accrue du leadership et, par conséquent, à de meilleurs résultats commerciaux.
Construisez votre argumentaire en faveur d’une approche approfondie du développement du leadership à tous les niveaux de l’organisation, intégrant le travail exigeant de transformation des systèmes. Traitez les dimensions complexes du développement du leadership et les principales disciplines qui doivent s’intégrer dans la vie de chacun pour permettre une véritable évolution.
À mesure que les femmes accèdent à davantage de postes de direction, il devient essentiel de mieux comprendre leur approche du leadership, les compétences qu’elles apportent, les défis qu’elles rencontrent, ainsi que leur impact comparé à celui des dirigeants s’identifiant comme des hommes — afin que les normes, attentes et préjugés liés au genre ne limitent pas leurs opportunités. Malheureusement, les recherches actuelles sont souvent contradictoires ou reposent sur des méthodologies trop simplistes pour saisir la complexité des différences entre les sexes, laissant ainsi place à de multiples interprétations. Nombre d’études présentent des limites qui restreignent la portée de leurs conclusions : elles utilisent des mesures non standardisées, s’appuient sur des échantillons restreints ou très ciblés, et reposent largement sur des autoévaluations, sans lien avec les performances réelles des dirigeants. De plus, la plupart de ces études se concentrent sur un seul aspect du leadership, et très peu évaluent simultanément le style et l’efficacité.
Rompez avec les anciens schémas et commencez à incarner un nouvel état organisationnel, plus souhaitable. Apprenez à porter attention aux transformations personnelles profondes requises à tous les niveaux, plutôt qu’à rester ancrés dans le niveau de conscience, de pensée et de comportement qui a façonné l’ancienne culture.
Deux mouvements majeurs interviennent dans le moi (dans son jeu intérieur) lorsqu’il évolue d’un leadership réactif vers un leadership créatif. Le premier porte sur la façon dont nous gérons la tension entre la raison d’être et la sécurité. Parallèlement, le second mouvement correspond à un déplacement de l’identité, qui passe d’une orientation extérieure à une approche davantage tournée vers l’intérieur.
Cet article a pour objectif de présenter quelques-uns des principaux cadres qui constituent une partie de l’architecture du Leadership Circle Profile.
Découvrez un modèle conçu pour transformer les croyances et aider les leaders à incarner plus pleinement, dans leur comportement, les principes d’un nouveau système. Comprendre ce modèle est essentiel pour accélérer le changement organisationnel, en permettant aux leaders, à tous les niveaux, de mieux saisir la nature de leurs structures de caractère.
Après 26 ans à accompagner des dirigeants, j’ai appris que nous ne pouvons diriger efficacement qu’en partant de notre propre espace intérieur de développement. Autrement dit, notre point de départ est toujours notre réalité présente. Notre croissance commence lorsque nous voyons les choses autrement, identifions nos croyances limitantes et développons une nouvelle conscience critique. Avec le temps, cette conscience ouvre la voie à des cadres de compréhension plus riches et à des niveaux de perception plus élevés, nous préparant à adopter de nouveaux comportements et à obtenir de meilleurs résultats.
Nous devons accélérer le rythme auquel nous formons des leaders capables de faire face à la complexité croissante de l’environnement actuel. Ce rythme doit, au minimum, suivre celui des transformations en cours. C’est le défi auquel sont confrontées la plupart des organisations en matière de leadership. Pourtant, les approches actuelles de développement ne sont pas à la hauteur. Le domaine regorge de théories et de recherches pertinentes, mais demeure largement désorganisé. Cette dispersion mène à des approches fragmentées, qui peinent à produire les résultats attendus.
Notre Modèle Universel de Leadership permet de comprendre comment se développe un leadership exceptionnel et comment en accélérer le développement. De nombreuses initiatives d’amélioration, bien que bien intentionnées, n’atteignent pas les résultats attendus, car les dirigeants négligent la transformation de conscience indispensable pour créer et maintenir un haut niveau de performance.
Dans la culture actuelle, on constate une sensibilité croissante aux préjugés potentiels dans la façon dont les personnes sont observées et évaluées. Il est impossible d’éliminer entièrement les biais personnels des évaluations individuelles, car les jugements sont naturellement influencés par les stéréotypes et les perceptions issus de l’expérience de chacun. Toutefois, l’impact de ces biais peut être réduit en s’assurant que le modèle de mesure et les résultats de performance associés ne varient pas de manière significative selon l’appartenance des personnes évaluées à un groupe.
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