10 étapes pour créer un plan de développement du leadership performant

Évaluez votre efficacité actuelle en leadership grâce à notre auto-évaluation gratuite. Celle-ci évalue les compétences clés en matière de leadership et vous permet de prendre conscience de l’impact de vos schémas de pensée sur votre comportement et vos performances.

Explorez notre Guide d’Interprétation de l’Auto-Évaluation pour une analyse approfondie de vos résultats. Identifiez les domaines de vos compétences en leadership qui méritent une attention particulière.

À partir des résultats de votre auto-évaluation, identifiez votre principal objectif « One Big Thing ». Il s’agit d’un objectif de leadership dont la réalisation aurait un impact significatif sur votre efficacité en tant que leader. Veillez à utiliser le présent lorsque vous rédigez votre déclaration « One Big Thing » pour renforcer le sentiment d’appropriation et d’engagement envers cet objectif . 

Pistes de réflexions  sur les objectifs: 

• • • Quel comportement ou compétence en leadership aurait le plus d’impact sur mon efficacité s’il était renforcé ?
    • Quelles sont les qualités de leadership que j’admire chez les autres ? 

Exemples d’objectifs: 

• • • Je suis efficace dans la prise de décision.
    • Je vois les choses depuis une perspective globale.
    • Je dirige d’une manière totalement alignée sur mes valeurs.
    • J’apprécie et utilise la contribution de l’équipe.
    • J’aide les autres à devenir des leaders à part entière.

Il est tout aussi important de définir votre objectif principal de développement en leadership que de reconnaître un comportement significatif susceptible de nuire à votre efficacité en tant que leader (ce que nous appelons votre « principal obstacle »).

Pistes de réflexions sur les obstacles:

• • • Quel modèle de pensée ou comportement ai-je qui, s’il était abandonné, libérerait l’énergie et les ressources nécessaires pour élever mon leadership à un niveau supérieur ? 
    • Comment cette tendance limite-t-elle mon efficacité en tant que leader ?

Exemple d’obstacle:

• • • J’ai tendance à microgérer les projets ou les tâches, ce qui a pour effet de limiter l’autonomie des membres de mon équipe et d’étouffer la créativité.

Imaginez qu’il suffise de s’entraîner une seule fois à l’adolescence pour que nos muscles restent sains, souples et forts tout au long de notre vie. Malheureusement, le corps humain ne fonctionne pas ainsi… et le développement du leadership non plus. Tout comme pour maintenir une condition physique optimale, le leadership requiert un engagement continu et une vision à long terme. Il demande une approche globale et durable, afin de façonner qui vous êtes en tant que leader et ce que vous aspirez à accomplir.

Suggestions d’énoncés de vision:

• • • Que pourrais-je entreprendre ou créer si je savais que je n’échouerais pas ?
    • Où serais-je dans cinq ans, quelle personne serais-je devenue et qu’aurais-je accompli ?

Exemples de déclaration de vision:

• • • Je suis un leader stratégique qui excelle à relever des défis complexes tout en favorisant une culture de confiance et de communication ouverte.

Quelles actions êtes-vous prêt à entreprendre pour concrétiser votre vision ? Identifiez un nouveau comportement à adopter ainsi qu’un autre à abandonner pour vous aider à réaliser votre “One Big Thing”. Si vous ne savez pas quels comportements choisir, examinez vos obstacles principaux et envisagez des actions qui pourraient les atténuer.

Exemple de comportement à adopter :

• • • Je m’engage à assumer pleinement la responsabilité de mes actions et des résultats de mes décisions. Je choisirai de considérer chaque situation comme une opportunité de croissance et d’apprentissage.

Example de comportement à abandonner :

• • • Je vais abandonner l’habitude de rejeter la responsabilité sur autrui lorsque les choses ne vont pas comme prévu.

Le leadership ne peut s’épanouir dans une bulle. Pour réellement progresser dans votre développement en tant que leader, vous avez besoin de feed-back. Identifiez cinq à huit personnes de confiance avec lesquelles vous interagissez régulièrement, qu’il s’agisse d’amis proches ou de collègues actuels et anciens. Partagez avec eux votre “One Big Thing” ainsi que les comportements que vous souhaitez adopter et abandonner. Sollicitez leur feed-back franc et régulier sur votre évolution en matière de leadership. 

Poursuivre le chemin vers la réalisation de votre “One Big Thing” demande un engagement soutenu et une pratique régulière. Cela exige d’être pleinement présent et de se concentrer délibérément pour répondre de manière réfléchie aux situations plutôt que de réagir de manière impulsive. Vous devez mettre en œuvre de manière réfléchie les comportements que vous souhaitez adopter et abandonner.

Pour demeurer pleinement engagé dans votre parcours de développement en leadership, il est essentiel de faire des pauses régulières pour réfléchir à vos progrès. Soyez prêt à ajuster votre vision et vos objectifs en fonction de votre développement et des changements survenus. Des études ont montré que la tenue d’un journal de bord peut améliorer la réflexion cognitive et la conscience de soi, en faisant ainsi une stratégie puissante pour votre développement en leadership.

Vous trouverez ci-dessous un exemple de journal de bord avec des éléments de réflexion qui vous permettront de réfléchir de manière critique à votre développement en leadership, en tenant compte des progrès réalisés et des possibilités d’amélioration qui restent à saisir.

Pistes de réflexion quotidiennes :

• • • Quels défis ai-je rencontrés aujourd’hui et comment les ai-je abordés ?
    • Quelles actions ou décisions me rendent fier aujourd’hui ?
    • Qu’aurais-je pu faire différemment ou mieux ?

Pistes de réflexion hebdomadaires :

• • • Quelles ont été mes réalisations les plus marquantes en tant que leader cette semaine ? 
    • Quel a été mon plus grand défi et comment y ai-je répondu ?

Pistes de réflexion mensuelles :

• • • Comment mon leadership a-t-il évolué au cours du dernier mois ?
    • Ai-je démontré les comportements de leadership que je m’étais fixés ?  
    • Quels sont les domaines où je dois encore progresser ?

Pistes de réflexion trimestrielles :

• • • Quelles sont les leçons les plus pertinentes que j’ai apprises au sujet de mon leadership au cours du dernier trimestre ? 
    • Dans quelle mesure ai-je aligné mes intentions avec ma vision et mes valeurs en matière de leadership au cours de ce trimestre? 
    • Quels sont les domaines dans lesquels je dois encore progresser en tant que leader et comment puis-je combler ces lacunes au cours du prochain trimestre ?

Pistes de réflexion annuelles :

• • • Quelles ont été mes réalisations ou étapes significatives en matière de leadership cette année ? 
    • Ma vision future et mon ‘One Big Thing’ sont-ils toujours pertinents ou doivent-ils être ajustés ? 
    • Sur quelle compétence en leadership devrais-je me concentrer davantage pour faciliter mes progrès vers mes objectifs et ma vision actuels ?

Alors que vous avancez dans votre parcours de développement du leadership, il existe plusieurs moyens de mesurer vos avancées, notamment :

Le feed-back des pairs : Utilisez les commentaires de ceux qui font partie de votre cercle de responsabilité pour évaluer votre efficacité en matière de leadership.

Le Retake de l’évaluation du leadership : Si vous avez entrepris ce voyage en complétant l’auto-évaluation gratuite du leadership, refaire cette évaluation une fois que vous avez mis en œuvre votre plan de développement du leadership peut fournir des informations précieuses sur l’évolution de votre efficacité en tant que leader et sur les domaines qui ont encore besoin d’être améliorés.

Le journal de bord : Au fil de votre parcours de développement en leadership, relire les premières notes de votre journal peut s’avérer être un moyen précieux d’évaluer l’évolution de vos compétences en leadership.

Après avoir passé en revue la liste de suivi ci-dessus, téléchargez notre modèle gratuit du Plan de développement du leadership au format PDF  pour commencer à personnaliser le votre !

Rappelez-vous que le voyage est aussi important que la destination. Le développement du leadership est un processus continu et les progrès se font petit à petit. Avec de la patience, de la détermination et une pratique régulière, vous continuerez à vous améliorer en tant que leader.