Los líderes se enfrentan a menudo a desafíos para los que no existe un manual de instrucciones.
La dinámica del mercado cambia de la noche a la mañana, las tecnologías alteran las reglas establecidas y los equipos se encuentran con problemas que nadie ha resuelto antes. En este contexto, hay una capacidad de liderazgo que sobresale por encima de muchas otras: la habilidad para sacar las cosas adelante.
No se trata de tener todas las respuestas. Se trata de cultivar el ingenio, la resiliencia y la adaptabilidad necesarios para abrirse camino cuando no hay una ruta evidente. Los líderes que dominan esta capacidad aportan claridad tanto a sí mismos como a sus equipos y organizaciones, incluso en medio de la incertidumbre.
Por qué «saber sacar las cosas adelante» es más importante que nunca
No hace tanto tiempo, el éxito profesional estaba estrechamente ligado a la experiencia. Los líderes ascendían porque dominaban su oficio, podían ofrecer respuestas correctas y eran considerados autoridades fiables. Aunque la experiencia sigue siendo importante, ya no basta por sí sola.
Los desafíos actuales no tienen precedentes. La disrupción impulsada por la IA la interdependencia global, los complejos ecosistemas de grupos de interés y las cambiantes expectativas de los empleados se combinan para crear situaciones que ningún líder había afrontado antes. En un entorno así:
- Las respuestas prefabricadas son cada vez menos útiles.
- Los manuales de estrategia quedan obsoletos con rapidez.
- La velocidad del cambio obliga a los líderes a actuar sin disponer de toda la información.
Los líderes que prosperan no son los que se aferran a la certeza, sino los que afrontan la incertidumbre con curiosidad.
Fuente de la imagen: Visual Thinking School
Respuestas preparadas frente a la capacidad de desenvolverse en la ambigüedad
Existe una diferencia fundamental entre saber la respuesta y saber cómo llegar a ella.
- Confiar en respuestas prefabricadas genera dependencia. Los líderes esperan instrucciones, buscan precedentes o se limitan a hacer «lo de siempre». Este enfoque frena la innovación y mantiene a las organizaciones ancladas en el pasado.
- Desarrollar la capacidad de sacar las cosas adelante fomenta la autonomía y la resiliencia. Los líderes plantean mejores preguntas, aprovechan perspectivas diversas y experimentan con distintos caminos posibles. No ven la ambigüedad como una amenaza, sino como una oportunidad.
El paso de «dar respuestas» a «dar sentido» define el liderazgo moderno.
La relación entre el ingenio y la efectividad del liderazgo
Las investigaciones de Leadership Circle muestran que el liderazgo efectivo no depende únicamente de las habilidades técnicas, sino que está profundamente vinculado a Competencias Creativas como la orientación a resultados, el pensamiento sistémico y la autenticidad con valentía. La capacidad de sacar las cosas adelante atraviesa todas ellas.
- Cuando los líderes saben sacar las cosas adelante, transmiten serenidad ante la incertidumbre, lo que inspira confianza en sus equipos.
- Fomentan una cultura de aprendizaje y experimentación, reduciendo el miedo al fracaso.
- Ayudan a las organizaciones a adaptarse con mayor rapidez, desarrollando agilidad estratégica frente a la disrupción.
En esencia, el ingenio convierte a los líderes en catalizadores del crecimiento: de sí mismos, de sus equipos y de sus organizaciones.
Barreras para desarrollar esta capacidad
A pesar de su importancia, muchos líderes tienen dificultades para fortalecer esta habilidad. Entre las barreras más habituales se encuentran:
- Dependencia excesiva de la experiencia: creer que «ya debería saber esto» puede impedir que los líderes hagan preguntas o exploren territorios desconocidos.
- Miedo al fracaso: cuando los errores se castigan, los líderes evitan el riesgo y recurren a soluciones seguras, aunque estancadas.
- Perfeccionismo: la necesidad de hacerlo todo perfectamente antes de actuar suele conducir a la parálisis.
- Delegar para evitar el problema: trasladar los problemas complejos a los subordinados, en lugar de afrontarlos, priva a los líderes de oportunidades de crecimiento.
Reconocer estos patrones es el primer paso para superarlos.
Cómo se benefician las organizaciones cuando los líderes saben sacar las cosas adelante
Cuando los líderes y los equipos desarrollan esta capacidad, los beneficios se extienden a toda la organización:
- Mayor resiliencia: los equipos se recuperan antes de los contratiempos porque están acostumbrados a sacar las cosas adelante en situaciones inciertas.
- Innovación más rápida: los líderes dispuestos a «probar, experimentar y aprender» generan soluciones creativas que los enfoques rígidos y basados en normas no pueden ofrecer.
- Liderazgo distribuido: los equipos se sienten capacitados para afrontar desafíos por sí mismos, sin esperar instrucciones jerárquicas.
- Desarrollo del talento: los líderes emergentes aprenden a través de la práctica, lo que fortalece su confianza y su preparación para asumir mayores responsabilidades.
En última instancia, las organizaciones que valoran el ingenio superan a aquellas que se aferran a la previsibilidad.
Fuente de la imagen: Management 30
Estrategias prácticas para fortalecer esta habilidad
Entonces, ¿cómo pueden los líderes cultivar la capacidad de sacar las cosas adelante, tanto en sí mismos como en sus equipos?
- Replantee la ambigüedad como una oportunidad
En lugar de ver la incertidumbre como una carencia, considérela una oportunidad para crear. Pregúntese: «¿Qué hace posible esta situación que no sería posible si todo estuviera claro?».
- Practique «microexperimentos»
En lugar de esperar el plan perfecto, dé pequeños pasos de bajo riesgo. Pruebe, aprenda y ajuste. Esto genera impulso y reduce el miedo al fracaso.
- Haga mejores preguntas
Pase de «¿Cuál es la respuesta?» a «¿Cuál es el verdadero problema que estamos intentando resolver?» o «¿Qué suposiciones debemos poner a prueba?». Sacar las cosas adelante empieza por formular buenas preguntas.
- Aproveche la inteligencia colectiva
Busque múltiples perspectivas, especialmente de personas fuera de su círculo habitual. Las aportaciones diversas suelen conducir a soluciones innovadoras que difícilmente surgirían de manera individual.
- Normalice el aprendizaje a partir del fracaso
Comparta públicamente no solo los éxitos, sino también lo aprendido de los tropiezos. Cuando los líderes dan ejemplo en este sentido, los equipos se sienten seguros para asumir riesgos inteligentes.
- Cree redes de apoyo y recursos
Saber a quién recurrir suele ser tan importante como saber qué hacer. Cultive relaciones entre sectores, funciones y comunidades a las que pueda acudir cuando se enfrente a lo desconocido.
- Desarrolle tolerancia a la incomodidad
Sacar las cosas adelante rara vez es un proceso limpio o sencillo. Fortalezca su capacidad para convivir con la incomodidad sin precipitarse hacia soluciones prematuras.
Llevarlo a la práctica
Los líderes que desarrollan su capacidad para sacar las cosas adelante fortalecen su resiliencia, impulsan la innovación e inspiran confianza. Las organizaciones que fomentan esta habilidad liberan todo el potencial de sus equipos.
La próxima vez que se enfrente a un desafío ambiguo, haga una pausa antes de buscar una respuesta inmediata. En lugar de eso, adéntrese en el proceso de descubrimiento. Reúna perspectivas, experimente, aprenda y adapte el rumbo. Con el tiempo, esta práctica deja de ser solo una habilidad para convertirse en una mentalidad: una forma de liderar que transforma la incertidumbre en oportunidad.
En Leadership Circle creemos que desarrollar la capacidad de sacar las cosas adelante es esencial para la eficacia del liderazgo. Descubra cómo el Leadership Circle Profile puede ayudarle a identificar y fortalecer las Competencias Creativas que impulsan un liderazgo ingenioso y adaptable.
