革新的な変化をもたらすリーダーを育成
エンゲージメントも生産性も高く、画期的な変容と持続可能な生産性に焦点を当てたリーダーであふれた組織を構築しましょう。 私たちの役割は、強力なアセスメントデータを通じて組織の”トップチーム”の開発育成とシステミックなリーダーの成長をサポートし、個人やシステムの洞察を深め、それをビジネスの成果に直結する行動へと昇華させることです。
エンゲージメントも生産性も高く、画期的な変容と持続可能な生産性に焦点を当てたリーダーであふれた組織を構築しましょう。 私たちの役割は、強力なアセスメントデータを通じて組織の”トップチーム”の開発育成とシステミックなリーダーの成長をサポートし、個人やシステムの洞察を深め、それをビジネスの成果に直結する行動へと昇華させることです。
リーダーシップとは、状況に合わせて自己開発し成長することです。 リーダーたちはみな、「状況は日々急速に変化している」と言います。 リーダーの世界は、急流が永遠に続く川のようなもので、ますます複雑化し、難易度が上がり続けています。 そのような状況にあって、リーダーはどのような在り方で、どのような成果を生み出すかがますます重要になっています。 リーダーたちは、この変化し続ける時代や環境の要請に応えられるよう、常に自身のアウェアネスを高め、自己開発し成長し続けなくてはなりません。
私たちはよりクリエイティブな組織文化を醸成します。 クリエイティブな組織文化の醸成が促進されるのは、システムに対する気づきがあり、グループとして何を成し遂げたいかについて目的を持っていて、人間性を尊重している人々によるより深い人間関係を通してです。 このような文化では、リアクティブ傾向が強い文化では難しい、生成的でクリエイティブな緊張を生み出し保つことが可能です。 そのため、チームは市場の要求に合わせてシフトし変革することができるのです。
“リーダーシップ・サークルのアプローチは、個人として、またチームとしてのリーダーの能力を変化させ、プラスの変化を牽引し卓越した結果を出す強力な方法です。組織をリアクティブ、防御的、言い訳をする状態から、クリエイティブ、目的につながり、成果指向の状態に移行させてくれます。書籍『Scaling Leadership(邦題:「成長する組織とリーダーの作り方: データで解明された持続的成果を生み出す法則」)』とリーダーシップ・サークルのアプローチをCEOやそのチームに強くお勧めします。”
エリック・フライワルドシンジェンタグループ CEO
マーリン・ビジネス・サービス(株)の社長兼CEOジェフ・ヒルジンガー氏は、その長く素晴らしいキャリアにもかかわらず、自身のリーダーシップを効果的に発揮するためには、まだ改善の余地があることに気がついていませんでした。 マーリン社では、全社内でリーダーシップ・サークルが実施されていたため、彼のチームや組織が成長できるだけでなく、彼自身にも有効であることを見出しました。