10~20명의 평가자를 선정할 것을 권장합니다. 평가자 선정 시 고려해야 할 기준은 다음과 같습니다.
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당신을 잘 알고 있으며 솔직한 피드백을 제공할 수 있는 분
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당신의 자기 개발을 진심으로 돕고 싶어 하며 좋은 의도를 가진 분
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당신의 업무 책임과 영향력의 범위를 이해하는 분
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당신의 다양한 역할에 대해 설명할 수 있는 분
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평가자 선택에 대한 팁을 보려면 여기를 클릭하세요.
평가자 카테고리:
상사의 상사: 선택 사항. 한 명 이상 선택할 수 있습니다. 카테고리별 데이터를 얻으려면 최소 한 명으로부터의 평가가 완료되어야 합니다.
상사: 당신의 업무 성과를 평가하는 분입니다. 한 명 이상 선택할 수 있습니다. 카테고리별 데이터를 얻으려면 최소 한 명으로부터의 평가가 완료되어야 합니다.
동료: 리더로서의 당신의 업무를 알고 있지만 당신에게 보고하지 않거나 당신의 업무 성과를 평가하지 않는 분입니다. 세 명 이상으로부터 평가가 완료되어야 카테고리별 데이터를 얻을 수 있습니다.
부하직원: 당신이 그의 업무 성과에 대해 의견을 제공해야 하는 분입니다. 세 명 이상으로부터 평가가 완료되어야 카테고리별 데이터를 얻을 수 있습니다.
기타: 공급업체, 고객사, 타 부서 파트너, 또는 외부 프로젝트나 자원봉사 프로젝트에서 함께 일한 분입니다. 세 명 이상으로부터 평가가 완료되어야 카테고리별 데이터를 얻을 수 있습니다.
중요한 사전 단계: 평가를 요청할 개인에 대한 정보를 LC시스템에서 설정하기 전에 반드시 대면이나 서면으로 미리 공지를 하셔야 합니다. 이때 활용할 수 있는 사전 공지 이메일의 샘플을 이 페이지 맨 아래에 첨부하였으니 참고하시기 바랍니다. 만약 사전 공지 이메일을 보내지 않을 경우에는 평가자에게 평가 시 사용해야 할 링크가 담긴 이메일을 notifications@theleadershipcircle.com으로부터 받게 될 것이라고 최소의 공지라도 하는 것이 매우 중요합니다.