Recomenda-se identificar de 10 a 20 avaliadores que atendam aos seguintes critérios:
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Conhecem você bem e podem fornecer feedback honesto.
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Têm boas intenções e sinceramente desejam ajudá-lo a aprender mais sobre si mesmo.
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Compreendem suas responsabilidades profissionais e áreas de influência.
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Podem descrevê-lo em relação às diversas funções que você desempenha.
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Categorias de avaliadores:
Chefe do chefe: Opcional. Pode inserir um ou mais. É necessária apenas uma avaliação preenchida para visualizar os dados separados no relatório.
Chefe: Esta é a pessoa que realiza sua avaliação de desempenho. Pode inserir mais de um. É necessária apenas uma avaliação preenchida para visualizar os dados separados no relatório.
Pares: São pessoas que conhecem seu trabalho como líder, mas não se reportam a você nem contribuem diretamente para sua avaliação. São necessárias três ou mais avaliações preenchidas para visualizar os dados separados no relatório.
Colaboradores diretos: São pessoas para as quais você contribui com avaliações de desempenho. É necessário preencher três ou mais avaliações para visualizar os dados separados no relatório.
Outros: Podem incluir fornecedores, clientes, parceiros ou pessoas com quem você colaborou em projetos voluntários. São necessárias três ou mais avaliações preenchidas para visualizar os dados detalhados no relatório.
PASSO IMPORTANTE ANTES DA AVALIAÇÃO: É essencial entrar em contato previamente com as pessoas das quais você está solicitando feedback, seja por e-mail ou telefone, antes de adicioná-las ao sistema. Um modelo de e-mail está disponível ao final desta página para você personalizar e enviar aos seus avaliadores. Caso opte por não enviar um e-mail de pré-avaliação, é importante informar aos avaliadores que eles receberão um e-mail contendo o link da pesquisa através do endereço notifications@theleadershipcircle.com.